Aufgrund komplexer globaler Trends in Technologie, Kultur, Wirtschaft und Politik zeichnete sich für führende Unternehmen ohnehin schon eine turbulente, von starken Veränderungen geprägte Phase ab – und dann zwang die COVID-19-Pandemie ganze Branchen quasi über Nacht dazu, sich anzupassen oder unterzugehen.
Die Unternehmen, die in diesem instabilen Umfeld Erfolg hatten (und haben), unterscheiden sich grundlegend von denen, die es nicht geschafft haben – und lassen keinen Zweifel daran, wie wichtig Agilität für das Überleben von modernen Unternehmen im 21. Jahrhundert ist.
Lassen Sie uns von den Schwächen der Betriebe lernen, die es nicht geschafft haben. Bei einer eingehenden Analyse haben wir vier häufige Ursachen für das Scheitern von Agile-Transformationen identifiziert:
- Die grundlegende Denkweise hat sich nicht ausreichend verändert, um der Transformation das notwendige Momentum zu verleihen.
- Eine fehlende Unterstützung der Unternehmensleitung verhindert, dass die Transformation Fuß fasst.
- Traditionelle Planungs- und Budgetierungsmethoden lähmen die Agile-Transformation.
- Das Unternehmen schafft es nicht, sich an gemeinsamen Zielen auszurichten.
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Die Unternehmen, die in diesem instabilen Umfeld Erfolg hatten (und haben), unterscheiden sich grundlegend von denen, die es nicht geschafft haben – und lassen keinen Zweifel daran, wie wichtig Agilität für das Überleben von modernen Unternehmen im 21. Jahrhundert ist.
Lassen Sie uns von den Schwächen der Betriebe lernen, die es nicht geschafft haben. Bei einer eingehenden Analyse haben wir vier häufige Ursachen für das Scheitern von Agile-Transformationen identifiziert:
- Die grundlegende Denkweise hat sich nicht ausreichend verändert, um der Transformation das notwendige Momentum zu verleihen.
- Eine fehlende Unterstützung der Unternehmensleitung verhindert, dass die Transformation Fuß fasst.
- Traditionelle Planungs- und Budgetierungsmethoden lähmen die Agile-Transformation.
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