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Démonstration de la solution de gestion de flux de valeur

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Démonstration de la solution de gestion de flux de valeur

Démonstration de la solution de gestion de flux de valeur

 

La gestion de flux de valeur, ou VSM, est une technique ou un mode de gestion focalisé sur l'augmentation du flux de valeur métier de la demande du client à la livraison finale. Son approche systématique de la mesure et de l'amélioration du flux aide les organisations à raccourcir le TTM (Time-to-Market), à accroître le rendement, à améliorer la qualité des produits et à optimiser la production de résultats métiers.   

Avec la solution VSM de Planview, vous pouvez :

  • Fiabiliser la prise de décision de l'idée au résultat en tirant parti des éclairages sur les portefeuilles
  • Suivre les métriques de flux en regard des résultats recherchés pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie
  • Localiser les goulets d'étranglement afin de déterminer où investir pour améliorer l'efficience et dégager de la capacité
  • Obtenir de la visibilité sur tous les profils d'activités nécessaires, qu'il s'agisse de travail non planifié, de dette technologique, de sécurité ou encore de conformité
  • Créer une chaîne d'outils transparente et efficace qui permet de collaborer entre différents outils et différents silos

La gestion de flux de valeur, ou VSM, est une technique ou un mode de gestion focalisé sur l'augmentation du flux de valeur métier de la demande du client à la livraison finale. Son approche systématique de la mesure et de l'amélioration du flux aide les organisations à raccourcir le TTM (Time-to-Market), à accroître le rendement, à améliorer la qualité des produits et à optimiser la production de résultats métiers.   

Avec la solution VSM de Planview, vous pouvez :

  • Fiabiliser la prise de décision de l'idée au résultat en tirant parti des éclairages sur les portefeuilles
  • Suivre les métriques de flux en regard des résultats recherchés pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie
  • Localiser les goulets d'étranglement afin de déterminer où investir pour améliorer l'efficience et dégager de la capacité
  • Obtenir de la visibilité sur tous les profils d'activités nécessaires, qu'il s'agisse de travail non planifié, de dette technologique, de sécurité ou encore de conformité
  • Créer une chaîne d'outils transparente et efficace qui permet de collaborer entre différents outils et différents silos