In einem Artikel aus dem Jahr 2020 im Harvard Business Review wurde OKRs als eines der „beliebtesten Frameworks für Teams, die den Erfolg ihrer Arbeit planen und messen möchten“ beschrieben. Die Popularität ist ungebrochen, aber in vielen traditionellen Unternehmen stellt die Umwandlung von übergeordneten strategischen Objectives in Key Results für die Technologieteams eine Herausforderung dar.
Dieses E-Book bietet Unternehmens- und Technologieführungskräften, die OKR in ihre Strategie für die digitale Transformation integrieren möchten, einen Überblick. Anhand der nachfolgenden Themen wird das gesamte Spektrum abgedeckt, von einer Einführung bis hin zu praktischen Ratschlägen für die Umsetzung dieses Frameworks.
- Objectives and Key Results (OKRs) – eine Einführung
- OKR – ein neuer Name für KPIs?
- Änderung unserer Arbeitsweise
- Toolkit: OKR und Value Stream Management
- Praktische Tipps für effektive OKR
In einem Artikel aus dem Jahr 2020 im Harvard Business Review wurde OKRs als eines der „beliebtesten Frameworks für Teams, die den Erfolg ihrer Arbeit planen und messen möchten“ beschrieben. Die Popularität ist ungebrochen, aber in vielen traditionellen Unternehmen stellt die Umwandlung von übergeordneten strategischen Objectives in Key Results für die Technologieteams eine Herausforderung dar.
Dieses E-Book bietet Unternehmens- und Technologieführungskräften, die OKR in ihre Strategie für die digitale Transformation integrieren möchten, einen Überblick. Anhand der nachfolgenden Themen wird das gesamte Spektrum abgedeckt, von einer Einführung bis hin zu praktischen Ratschlägen für die Umsetzung dieses Frameworks.
- Objectives and Key Results (OKRs) – eine Einführung
- OKR – ein neuer Name für KPIs?
- Änderung unserer Arbeitsweise
- Toolkit: OKR und Value Stream Management
- Praktische Tipps für effektive OKR
