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S'adapter ou perdre le cap : version services financiers

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S'adapter ou perdre le cap : version services financiers

S'adapter ou perdre le cap : version services financiers

Relier stratégie et résultats dans un contexte instable

Disruption digitale, évolution des demandes clients, intensification de la concurrence et évolution des réglementations : le secteur des services financiers est en pleine mutation. Pour rester dans la course, il vous faut une stratégie agile avec un alignement parfait entre équipes, processus et technologie.

LES ENJEUX : Le changement va devenir de plus en plus important dans le secteur. Pour garder le cap et éviter de payer de lourdes conséquences, il faut s'adapter. Pourtant, selon une étude :

  • Seulement 12 % des cadres estiment leur organisation de services financiers suffisamment agile
  • 90 % des cadres jugent crucial d'améliorer la collaboration transverse et l'engagement des équipes
  • Seulement 8 % des cadres sont satisfaits de la qualité des décisions stratégiques et de la gouvernance au sein de leur organisation

LE RISQUE : S'écarter de la stratégie pourrait coûter jusqu'à 1,4 billion de dollars par an à votre organisation d'ici 2026. Notre e-book vous donne un aperçu des aspects clés du changement dans le secteur des services financiers et cinq recommandations pour vous adapter.

Résultat : une véritable connectivité stratégique et la prise de responsabilité au sein de votre organisation vous aident à réussir malgré les perturbations.

Téléchargez l'e-book.

Disruption digitale, évolution des demandes clients, intensification de la concurrence et évolution des réglementations : le secteur des services financiers est en pleine mutation. Pour rester dans la course, il vous faut une stratégie agile avec un alignement parfait entre équipes, processus et technologie.

LES ENJEUX : Le changement va devenir de plus en plus important dans le secteur. Pour garder le cap et éviter de payer de lourdes conséquences, il faut s'adapter. Pourtant, selon une étude :

  • Seulement 12 % des cadres estiment leur organisation de services financiers suffisamment agile
  • 90 % des cadres jugent crucial d'améliorer la collaboration transverse et l'engagement des équipes
  • Seulement 8 % des cadres sont satisfaits de la qualité des décisions stratégiques et de la gouvernance au sein de leur organisation

LE RISQUE : S'écarter de la stratégie pourrait coûter jusqu'à 1,4 billion de dollars par an à votre organisation d'ici 2026. Notre e-book vous donne un aperçu des aspects clés du changement dans le secteur des services financiers et cinq recommandations pour vous adapter.

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