In einer Zeit des rasanten Wandels erfolgreich zu sein, erfordert zwei beständige Kompetenzen: Anpassungsfähigkeit und die Vernetzung von Strategie, Teams und Ergebnissen im gesamten Unternehmen.
BEDEUTUNG: Der Wandel lässt sich nicht aufhalten und findet noch dazu immer schneller statt. Daher braucht Ihre Organisation eine effektive Art der Strategieumsetzung sowie eine ordentliche Portion Agilität, um konsequent die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Und dennoch zeigen aktuelle Studien:
- eine geringe Anpassungsfähigkeit. Lediglich 15 % der Führungskräfte haben tatsächlich Vertrauen in die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation.
- eine mangelnde Vernetzung. Mehr als 80 % der Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit, die interne Unternehmenskommunikation, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit sowie die Einbindung der Mitarbeiter:innen zu verbessern.
Die meisten Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Organisation die Verantwortlichkeit in Bezug auf die Strategieumsetzung (86 %) sowie die Systeme für die Zielsetzung und das Performance-Monitoring (84 %) verbessern muss, um diese Kompetenzlücken zu schließen.
FAZIT: Ein Abdriften von der strategischen Spur kann Organisationen bis 2026 jährlich bis zu 1,4 Billionen USD kosten. Mit einem Fünf-Punkte-Plan für Führungskräfte und der richtigen Technologie an der Hand sind Unternehmen bereit, die beste Route festzulegen – und diese immer wieder anzupassen.
Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Quellen des Wandels im digitalen Zeitalter und mithilfe welcher Fähigkeiten und forschungsbasierten Führungsempfehlungen Sie sich erfolgreich an diese Veränderungen anpassen können.
In einer Zeit des rasanten Wandels erfolgreich zu sein, erfordert zwei beständige Kompetenzen: Anpassungsfähigkeit und die Vernetzung von Strategie, Teams und Ergebnissen im gesamten Unternehmen.
BEDEUTUNG: Der Wandel lässt sich nicht aufhalten und findet noch dazu immer schneller statt. Daher braucht Ihre Organisation eine effektive Art der Strategieumsetzung sowie eine ordentliche Portion Agilität, um konsequent die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Und dennoch zeigen aktuelle Studien:
- eine geringe Anpassungsfähigkeit. Lediglich 15 % der Führungskräfte haben tatsächlich Vertrauen in die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation.
- eine mangelnde Vernetzung. Mehr als 80 % der Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit, die interne Unternehmenskommunikation, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit sowie die Einbindung der Mitarbeiter:innen zu verbessern.
Die meisten Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Organisation die Verantwortlichkeit in Bezug auf die Strategieumsetzung (86 %) sowie die Systeme für die Zielsetzung und das Performance-Monitoring (84 %) verbessern muss, um diese Kompetenzlücken zu schließen.
FAZIT: Ein Abdriften von der strategischen Spur kann Organisationen bis 2026 jährlich bis zu 1,4 Billionen USD kosten. Mit einem Fünf-Punkte-Plan für Führungskräfte und der richtigen Technologie an der Hand sind Unternehmen bereit, die beste Route festzulegen – und diese immer wieder anzupassen.
Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Quellen des Wandels im digitalen Zeitalter und mithilfe welcher Fähigkeiten und forschungsbasierten Führungsempfehlungen Sie sich erfolgreich an diese Veränderungen anpassen können.
