Pour mettre en œuvre une méthode de gestion de portefeuilles de projets, de nombreuses entreprises commencent par revisiter leur portefeuille existant, éliminant une bonne partie de leur charge projets, et y faisant de la place pour ajouter des projets à plus forte valeur.
La gestion des portefeuilles de projets ne se limite pas à la sélection des projets. Mais tout commence là, et c'en est la partie la plus importante.
Dans cet eBook, l'expert de la gestion de portefeuilles de projets Harvey A. Levine aborde :
- La sélection des projets à exécuter
- L'évaluation des projets candidats
- Le processus de pré-qualification
- La priorisation par la valeur et les bénéfices, ainsi que les risques
- Et autres considérations devant vous aider à construire un portefeuille qui maximisera la valeur ajoutée de l'activité projets pour l'entreprise
Pour mettre en œuvre une méthode de gestion de portefeuilles de projets, de nombreuses entreprises commencent par revisiter leur portefeuille existant, éliminant une bonne partie de leur charge projets, et y faisant de la place pour ajouter des projets à plus forte valeur.
La gestion des portefeuilles de projets ne se limite pas à la sélection des projets. Mais tout commence là, et c'en est la partie la plus importante.
Dans cet eBook, l'expert de la gestion de portefeuilles de projets Harvey A. Levine aborde :
- La sélection des projets à exécuter
- L'évaluation des projets candidats
- Le processus de pré-qualification
- La priorisation par la valeur et les bénéfices, ainsi que les risques
- Et autres considérations devant vous aider à construire un portefeuille qui maximisera la valeur ajoutée de l'activité projets pour l'entreprise
