Viele Unternehmen, die einen Projektportfoliomanagementprozess implementieren wollen, überprüfen zunächst ihr derzeitiges Portfolio, beenden einen erheblichen Anteil der laufenden Projekte und schaffen freie Kapazitäten für neue, wertvollere Initiativen des Unternehmens.
Auch wenn PPM weit mehr als nur Unterstützung bei der Auswahl von Projekten leistet, ist dies seine vorrangige und wichtigste Aufgabe.
In diesem eBook befasst sich der PPM-Experte Harvey A. Levine mit:
- der Auswahl von Projekten für die Pipeline,
- der Evaluation von Projektkandidaten,
- dem Prozess ihrer Vorab-Qualifizierung,
- der Einstufung nach Nutzen, Vorteilen und Risiken
- und weiteren Überlegungen zum Aufbau eines Portfolios, das den Beitrag von Projekten zum Erfolg eines Unternehmens maximiert.
Viele Unternehmen, die einen Projektportfoliomanagementprozess implementieren wollen, überprüfen zunächst ihr derzeitiges Portfolio, beenden einen erheblichen Anteil der laufenden Projekte und schaffen freie Kapazitäten für neue, wertvollere Initiativen des Unternehmens.
Auch wenn PPM weit mehr als nur Unterstützung bei der Auswahl von Projekten leistet, ist dies seine vorrangige und wichtigste Aufgabe.
In diesem eBook befasst sich der PPM-Experte Harvey A. Levine mit:
- der Auswahl von Projekten für die Pipeline,
- der Evaluation von Projektkandidaten,
- dem Prozess ihrer Vorab-Qualifizierung,
- der Einstufung nach Nutzen, Vorteilen und Risiken
- und weiteren Überlegungen zum Aufbau eines Portfolios, das den Beitrag von Projekten zum Erfolg eines Unternehmens maximiert.
