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Le PMO sait que le facteur humain est important et qu'il est essentiel à la réalisation de la stratégie de votre organisation. Pourtant, les gens subissent une pression croissante pour fournir davantage en moins de temps et avec une meilleure qualité.
Le PMO doit s'assurer que les personnes et les équipes de l'organisation travaillent au maximum de leur potentiel et sur les efforts les plus stratégiques. Quelle que soit leur méthode de travail.

Dans cette démo en ligne nous présenterons et démontrerons les cinq étapes qui vous aideront à améliorer vos processus de planification et de gestion de la capacité des ressources pour accélérer la croissance de votre entreprise, c'est à dire comment :

  • Se concentrer sur les ressources clés
  • Attribuer les rôles et assigner les ressources aux différentes équipes
  • Effectuer des analyses de base et gérer les données financières
  • Analyser la capacité et la demande
  • Rééquilibrer, prévoyer et élaborer des stratégies à long terme

Le PMO sait que le facteur humain est important et qu'il est essentiel à la réalisation de la stratégie de votre organisation. Pourtant, les gens subissent une pression croissante pour fournir davantage en moins de temps et avec une meilleure qualité. Le PMO doit s'assurer que les personnes et les équipes de l'organisation travaillent au maximum de leur potentiel et sur les efforts les plus stratégiques, quelle que soit leur méthode de travail.


Dans cette démo en ligne nous présenterons et démontrerons les cinq étapes qui vous aideront à améliorer vos processus de planification et de gestion de la capacité des ressources pour accélérer la croissance de votre entreprise, c'est à dire comment : - Se concentrer sur les ressources clés - Attribuer les rôles et assigner les ressources aux différentes équipes - Effectuer des analyses de base et gérer les données financières - Analyser la capacité et la demande - Rééquilibrer, prévoyer et élaborer des stratégies à long terme

  • Date

    Sur demande

  • Heure

    -

  • Lieu

    En ligne

  • Durée

    45 min

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  • Fabien Ribert

    Account Executive

    Fabien Ribert a rejoint Planview en 2016 en tant que Client Executive. Depuis plus de 10 ans il accompagne les clients dans leur transformation digitale sur les sujets, Scale agile, lean, amélioration des processus et BPM.

  • Eric Megel

    Consultant Solution

    Eric Megel a rejoint Planview en 2011 en tant que Consultant Solution. Il accompagne les clients dans l’analyse de leurs exigences afin de positionner au mieux les offres logicielles et services.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.