En 2025, les organisations françaises ont réalisé d'importants progrès opérationnels (vitesse, qualité, accès aux données), mais font face à des faiblesses structurelles : silos organisationnels, manque de compétences analytiques et écart entre capacités perçues et réelles.
Voici les cinq recommandations stratégiques élaborées dans le rapport "État des lieux de l’exécution stratégique en France" :
- Briser les silos : Favoriser la collaboration interservices pour transformer l'efficacité opérationnelle en action coordonnée
- Développer l'analyse prédictive : Investir dans les compétences IA pour passer d'une utilisation opérationnelle à une approche anticipative
- Instaurer l'agilité continue : Abandonner la planification trimestrielle au profit d'ajustements en temps réel basés sur les données
- Simplifier la gouvernance : Accélérer les processus décisionnels tout en maintenant le contrôle nécessaire
- Aligner ambition et réalité : Créer les conditions concrètes permettant aux équipes de s'adapter efficacement
Téléchargez le rapport pour avoir plus de détails sur l'état de l'exécution de la stratégie en France
Bonne lecture !
En 2025, les organisations françaises ont réalisé d'importants progrès opérationnels (vitesse, qualité, accès aux données), mais font face à des faiblesses structurelles : silos organisationnels, manque de compétences analytiques et écart entre capacités perçues et réelles.
Voici les cinq recommandations stratégiques élaborées dans le rapport "État des lieux de l’exécution stratégique en France" :
- Briser les silos : Favoriser la collaboration interservices pour transformer l'efficacité opérationnelle en action coordonnée
- Développer l'analyse prédictive : Investir dans les compétences IA pour passer d'une utilisation opérationnelle à une approche anticipative
- Instaurer l'agilité continue : Abandonner la planification trimestrielle au profit d'ajustements en temps réel basés sur les données
- Simplifier la gouvernance : Accélérer les processus décisionnels tout en maintenant le contrôle nécessaire
- Aligner ambition et réalité : Créer les conditions concrètes permettant aux équipes de s'adapter efficacement
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