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Innover pied au plancher : Les clés pour livrer de la valeur sur le marché de l'automobile nouvelle génération

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Innover pied au plancher : Les clés pour livrer de la valeur sur le marché de l'automobile nouvelle génération

Innover pied au plancher : Les clés pour livrer de la valeur sur le marché de l'automobile nouvelle génération

Découvrez comment garder une longueur d'avance sur un marché en constante évolution.

L'une des tendances les plus notables dans le secteur automobile ? L'intégration quasi universelle de la connectivité dans les nouveaux véhicules. Selon Expeditors, 96 % des nouveaux véhicules seront concernés d'ici la fin de la décennie. En plus de refaçonner les expériences clients, cet essor dans la digitalisation contribue à révolutionner les business models, créant de nouvelles sources de revenus au sein de l'écosystème numérique du véhicule. Des questions comme la conduite autonome, le partage et la sécurité des données, et les dispositifs de sécurité de pointe liés à la conformité réglementaire deviennent omniprésentes dans le domaine de l'automobile.

L'émergence du véhicule défini par logiciel (SDV) témoigne de la nature dynamique du secteur, que viennent accentuer de nouvelles exigences réglementaires, des chaînes d'approvisionnement imprévisibles et une concurrence diversifiée.

Nos observations de l'industrie et de ses tendances font ressortir quatre problématiques centrales en matière de gestion des activités et des processus :

  • Élimination de la dette technique : Les organisations doivent composer avec la nécessité de livrer des logiciels automobiles optimisés et les défis technologiques qui en découlent, d'une part, et la gestion de la capacité et des ressources, d'autre part.
  • Scalabilité et rapidité : La question est de savoir comment agir plus vite à l'échelle et améliorer l'alignement entre les équipes physiques et digitales pour garantir une intégration transparente.
  • Amélioration de la prise de décision stratégique : Il s'agit de trouver les moyens d'innover et de pivoter rapidement pour anticiper les attentes des clients et les évolutions du marché.
  • Réduction des risques : Pour réagir efficacement dans un environnement réglementaire complexe, les organisations ont besoin d'une bonne visibilité sur la capacité de leurs ressources et sur leurs coûts financiers.

Plongez dans ce livre blanc pour découvrir notre analyse complète des dynamiques complexes qui remodèlent le paysage de l'automobile.

L'une des tendances les plus notables dans le secteur automobile ? L'intégration quasi universelle de la connectivité dans les nouveaux véhicules. Selon Expeditors, 96 % des nouveaux véhicules seront concernés d'ici la fin de la décennie. En plus de refaçonner les expériences clients, cet essor dans la digitalisation contribue à révolutionner les business models, créant de nouvelles sources de revenus au sein de l'écosystème numérique du véhicule. Des questions comme la conduite autonome, le partage et la sécurité des données, et les dispositifs de sécurité de pointe liés à la conformité réglementaire deviennent omniprésentes dans le domaine de l'automobile.

L'émergence du véhicule défini par logiciel (SDV) témoigne de la nature dynamique du secteur, que viennent accentuer de nouvelles exigences réglementaires, des chaînes d'approvisionnement imprévisibles et une concurrence diversifiée.

Nos observations de l'industrie et de ses tendances font ressortir quatre problématiques centrales en matière de gestion des activités et des processus :

  • Élimination de la dette technique : Les organisations doivent composer avec la nécessité de livrer des logiciels automobiles optimisés et les défis technologiques qui en découlent, d'une part, et la gestion de la capacité et des ressources, d'autre part.
  • Scalabilité et rapidité : La question est de savoir comment agir plus vite à l'échelle et améliorer l'alignement entre les équipes physiques et digitales pour garantir une intégration transparente.
  • Amélioration de la prise de décision stratégique : Il s'agit de trouver les moyens d'innover et de pivoter rapidement pour anticiper les attentes des clients et les évolutions du marché.
  • Réduction des risques : Pour réagir efficacement dans un environnement réglementaire complexe, les organisations ont besoin d'une bonne visibilité sur la capacité de leurs ressources et sur leurs coûts financiers.

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