À mesure que la transformation digitale se complexifie, vous vous exposez davantage à l'inconnu et, par conséquent, à des perturbations du flux. Le fossé s'accentue particulièrement entre les pratiques techniques modernes et le paradigme organisationnel traditionnel des entreprises. Entre l'approche matérielle et logicielle, et entre l'analogue et le numérique.
Toute incapacité à combler ces écarts entraîne des conséquences en chaîne : des goulets d'étranglement se forment, le développement ralentit, plus aucune valeur n'est créée et les livraisons prennent du retard.
Heureusement, il existe une solution.
Dans cette présentation enregistrée lors du salon NAIAS 2022, Mik Kersten, CTO de Planview, explique comment son Flow Framework® permet de conjuguer les principes d'une chaîne de production à des pratiques d'innovation digitale pour générer un maximum de valeur.
René Te-Strote, Senior IT Project Lead au sein du groupe BMW et co-intervenant de la présentation, nous détaille pour sa part la mécanique de cette approche révolutionnaire. Visionnez l'intégralité de la session pour apprendre comment :
- Aligner les pratiques d'ingénierie sur les pratiques métiers
- Définir une langue commune aux métiers et à la technologie
- Optimiser le flux de valeur métier pour les clients
- Intégrer des principes Agile à votre transformation digitale dans une optique d'amélioration continue
- Innover plus rapidement, à moindre coût, avec le client au centre de tout
Découvrez comment établir des ponts entre vos fonctions métiers et technologiques à l'aide d'un framework permettant la création d'un réseau de flux de valeur – l'équivalent technologique d'une chaîne de fabrication avancée qui comprend des milliers de professionnels IT.
À mesure que la transformation digitale se complexifie, vous vous exposez davantage à l'inconnu et, par conséquent, à des perturbations du flux. Le fossé s'accentue particulièrement entre les pratiques techniques modernes et le paradigme organisationnel traditionnel des entreprises. Entre l'approche matérielle et logicielle, et entre l'analogue et le numérique.
Toute incapacité à combler ces écarts entraîne des conséquences en chaîne : des goulets d'étranglement se forment, le développement ralentit, plus aucune valeur n'est créée et les livraisons prennent du retard.
Heureusement, il existe une solution.
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René Te-Strote, Senior IT Project Lead au sein du groupe BMW et co-intervenant de la présentation, nous détaille pour sa part la mécanique de cette approche révolutionnaire. Visionnez l'intégralité de la session pour apprendre comment :
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- Définir une langue commune aux métiers et à la technologie
- Optimiser le flux de valeur métier pour les clients
- Intégrer des principes Agile à votre transformation digitale dans une optique d'amélioration continue
- Innover plus rapidement, à moindre coût, avec le client au centre de tout
Découvrez comment établir des ponts entre vos fonctions métiers et technologiques à l'aide d'un framework permettant la création d'un réseau de flux de valeur – l'équivalent technologique d'une chaîne de fabrication avancée qui comprend des milliers de professionnels IT.
