Aujourd'hui, la plupart des grandes entreprises sont conscientes que, si elles veulent atteindre le niveau de transformation et la rapidité de livraison nécessaires pour égaler les « digital natives », surtout en période d'incertitude économique, il leur faut passer du projet au produit. Cependant, peu d'entre elles ont réussi à mener leur transition au bout et à faire fructifier leurs efforts. En fait, 92 % d'entre elles n'en sont qu'aux premières phases de ce changement et n'ont pas encore obtenu le ROI escompté.
Visant à aider les organisations à réduire le temps nécessaire pour passer d'une approche projet héritée à une approche produit mature et durable, ce premier rapport Passage du projet au produit – État des lieux général offre une feuille de route de bonnes pratiques et met en évidence les facteurs qui augmentent les chances de succès ainsi que les pièges à éviter.
Élaboré à partir des réponses à notre sondage et des données issues de plus de 3 600 flux de valeur, ce rapport permettra aux leaders de jauger l'avancement de leur organisation au regard de leurs concurrents et des structures les plus performantes.
Vous y découvrirez notamment :
- Pourquoi seulement 8 % des organisations qui se sont lancées dans la transition du projet au produit ont réussi à opérationnaliser ce changement
- Comment obtenir des données concrètes sur les facteurs qui accélèrent ou entravent la progression
- Où se situent les plus grands décalages entre la direction et les équipes (par exemple, les leaders d'entreprise pensent que les équipes IT peuvent livrer 10× plus que leur capacité ne le permet en fait)
- Pourquoi les organisations peinent à aligner la livraison de produits et de technologies sur leurs objectifs stratégiques
- Quelles métriques il convient de suivre (sachant que 90 % des flux de valeur de livraison de logiciels mesurent les livrables produits plutôt que l'impact en tant que résultats clés)
Aujourd'hui, la plupart des grandes entreprises sont conscientes que, si elles veulent atteindre le niveau de transformation et la rapidité de livraison nécessaires pour égaler les « digital natives », surtout en période d'incertitude économique, il leur faut passer du projet au produit. Cependant, peu d'entre elles ont réussi à mener leur transition au bout et à faire fructifier leurs efforts. En fait, 92 % d'entre elles n'en sont qu'aux premières phases de ce changement et n'ont pas encore obtenu le ROI escompté.
Visant à aider les organisations à réduire le temps nécessaire pour passer d'une approche projet héritée à une approche produit mature et durable, ce premier rapport Passage du projet au produit – État des lieux général offre une feuille de route de bonnes pratiques et met en évidence les facteurs qui augmentent les chances de succès ainsi que les pièges à éviter.
Élaboré à partir des réponses à notre sondage et des données issues de plus de 3 600 flux de valeur, ce rapport permettra aux leaders de jauger l'avancement de leur organisation au regard de leurs concurrents et des structures les plus performantes.
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- Pourquoi seulement 8 % des organisations qui se sont lancées dans la transition du projet au produit ont réussi à opérationnaliser ce changement
- Comment obtenir des données concrètes sur les facteurs qui accélèrent ou entravent la progression
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- Pourquoi les organisations peinent à aligner la livraison de produits et de technologies sur leurs objectifs stratégiques
- Quelles métriques il convient de suivre (sachant que 90 % des flux de valeur de livraison de logiciels mesurent les livrables produits plutôt que l'impact en tant que résultats clés)
