Eine führende Marktposition in einem von konstanten Störungen geprägten Zeitalter einzunehmen, erfordert die Einführung eines produktbasierten Betriebsmodells.
Doch wie viele Unternehmen haben diese Umstellung bereits tatsächlich umgesetzt, und was zeichnet die Top-Performer aus?
Um diese Fragen zu beantworten, haben wir umfangreiche Untersuchungen durchgeführt und brandaktuelle Daten aus 8.000 Value Streams sowie die Antworten aus Umfragen mit mehr als 600 Personen analysiert.
Das Ergebnis? Ein umfassender Bericht, der aufzeigt, was Spitzenorganisationen ausmacht und ihnen dabei hilft, im digitalen Zeitalter nicht nur zu bestehen, sondern Erfolge zu erzielen.
In diesem Bericht erfahren Sie mehr über Folgendes:
- die 8 Schlüsselbereiche, in denen Spitzenorganisationen glänzen
- die Hindernisse, die Unternehmen beim Erreichen optimaler Ergebnisse im Wege stehen
- die wesentlichen Faktoren, die erfolgreiche und weniger erfolgreiche Organisationen voneinander unterscheiden
Erfahren Sie, wie Sie eine führende Position im digitalen Zeitalter einnehmen können, indem Sie Ihr Unternehmen mit einem Produktmodell stärken.
Lesen Sie dazu unseren vollständigen Bericht.
Die meisten Großunternehmen sind sich darüber bewusst, dass eine Umstellung von Projekten auf Produkte für eine erfolgreiche Transformation und eine schnellere Bereitstellung erforderlich ist, um mit den Digital Natives Schritt zu halten – insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit. Bis jetzt ist es jedoch nur wenigen Organisationen gelungen, die Umstellung vollständig umzusetzen und von den Vorteilen zu profitieren. Tatsächlich befinden sich 92 % noch in den frühen Phasen dieses Wandels und haben noch nicht den erwarteten ROI ihrer Maßnahmen erzielt.
Um Organisationen zu helfen, den Betrieb schneller von einem veralteten Projektmodell auf ein ausgereiftes produktorientiertes Modell umzustellen, bietet der erste State-of-the-Industry-Bericht 2024 „Von Projekten zu Produkten“ eine Roadmap mit Best Practices und zeigt auf, welche Maßnahmen die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen und welche Fallstricke zu vermeiden sind.
Dieser Bericht kombiniert durch eine Umfrage gewonnene Erkenntnisse mit Daten zu und aus über 3.600 Value Streams und ermöglicht es Führungskräften, den Fortschritt ihrer Organisation mit dem von Branchenkollegen und leistungsstarken Mitbewerbern zu vergleichen.
Laden Sie den Bericht herunter und erfahren Sie:
- warum nur 8 % der Organisationen die Umstellung von Projekten auf Produkte wie angestrebt umsetzen konnten.
- wie Sie datengestützte Einblicke in die Faktoren erhalten, die den Fortschritt beschleunigen oder bremsen.
- an welchen Stellen die größten Diskrepanzen zwischen der Führungsebene und den Teams bestehen (z. B. überschätzen Geschäftsführer die mögliche Bereitstellungsleistung Ihrer Teams um ein Zehnfaches, verglichen mit ihrer tatsächlichen Kapazität).
- warum Organisationen Schwierigkeiten haben, die Produkt- und Technologiebereitstellung mit den strategischen Zielen abzustimmen.
- welche Kennzahlen Sie verfolgen sollten (90 % der Value Streams bei der Softwarebereitstellung messen den Output und nicht die Auswirkung als wichtigstes Ergebnis).
