In der sich wandelnden Geschäftslandschaft von heute entscheiden sich viele Organisationen für eine Umstellung: weg von einem traditionellen projektorientierten Ansatz für die Softwarebereitstellung, hin zu einem dynamischen und wettbewerbsfähigen Produktmodell. Diese Transformation bringt einige Vorteile mit sich, darunter eine höhere Agilität, eine kürzere Time-to-Market, eine höhere Werterbringung sowie eine engere Abstimmung zwischen Geschäfts- und Technologieabteilung.
Trotz der enormen Investitionen ist es jedoch nur einem Bruchteil der Organisationen gelungen, diese Umstellung effektiv umzusetzen. Viele Unternehmen stellen in den späteren Transformationsphasen fest, dass der erbrachte Mehrwert 42 % geringer ist als antizipiert.
Die gute Nachricht: Eine erfolgreiche Umstellung auf ein Produktbetriebsmodell ist trotz aller Schwierigkeiten durchaus möglich. Die Herausforderungen, mit denen Sie im Laufe des Prozesses konfrontiert sind, können mit dem richtigen Wissen, detaillierten Einblicken und technischer Expertise in Chancen verwandelt werden.
Laden Sie dieses E-Book herunter und lesen Sie mehr zu folgenden Themen:
- die sieben wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Umstellung von Projekten auf Produkte
- bewährte Best Practices für Technologieführungskräfte, um ihre Teams zu motivieren sowie Business-Agilität, Innovation und die effektive Bewältigung von Transformationsherausforderungen zu fördern
- die Auswahl des richtigen Tools, sei es durch die Entwicklung einer internen Lösung oder durch strategische Zusammenarbeit mit einem Technologieunternehmen wie Planview
In der sich wandelnden Geschäftslandschaft von heute entscheiden sich viele Organisationen für eine Umstellung: weg von einem traditionellen projektorientierten Ansatz für die Softwarebereitstellung, hin zu einem dynamischen und wettbewerbsfähigen Produktmodell. Diese Transformation bringt einige Vorteile mit sich, darunter eine höhere Agilität, eine kürzere Time-to-Market, eine höhere Werterbringung sowie eine engere Abstimmung zwischen Geschäfts- und Technologieabteilung.
Trotz der enormen Investitionen ist es jedoch nur einem Bruchteil der Organisationen gelungen, diese Umstellung effektiv umzusetzen. Viele Unternehmen stellen in den späteren Transformationsphasen fest, dass der erbrachte Mehrwert 42 % geringer ist als antizipiert.
Die gute Nachricht: Eine erfolgreiche Umstellung auf ein Produktbetriebsmodell ist trotz aller Schwierigkeiten durchaus möglich. Die Herausforderungen, mit denen Sie im Laufe des Prozesses konfrontiert sind, können mit dem richtigen Wissen, detaillierten Einblicken und technischer Expertise in Chancen verwandelt werden.
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