Eine führende Marktposition in einem von konstanten Störungen geprägten Zeitalter einzunehmen, erfordert die Einführung eines produktbasierten Betriebsmodells.
Aber wie viele Unternehmen im Finanzdienstleistungssektor haben diesen Ansatz tatsächlich umgesetzt? Und was unterscheidet branchenübergreifend die führenden von den weniger erfolgreichen Organisationen?
Um diese Fragen zu beantworten, haben wir umfangreiche Untersuchungen durchgeführt und brandaktuelle Daten aus 8.000 Value Streams sowie die Antworten aus Umfragen mit mehr als 600 Personen analysiert.
Das Ergebnis? Ein umfassender Bericht, der aufzeigt, was Spitzenorganisationen ausmacht und ihnen dabei hilft, im digitalen Zeitalter nicht nur zu bestehen, sondern Erfolge zu erzielen.
In diesem Bericht erfahren Sie mehr über Folgendes:
- wie der Finanzdienstleistungssektor im Vergleich zu anderen Branchen bei der Einführung von Produktbetriebsmodellen abschneidet
- die 8 Schlüsselbereiche, in denen Spitzenorganisationen glänzen
- die Hindernisse, die Unternehmen beim Erreichen einer optimalen Leistung im Wege stehen
- wie Vanguard die Umstellung von Projekten auf Produkte gelang und sie rekordverdächtige CSAT-Werte erzielten
Erfahren Sie, wie Sie eine führende Position im digitalen Zeitalter einnehmen können, indem Sie Ihr Finanzdienstleistungsunternehmen mit einem Produktmodell stärken.
Lesen Sie hier den vollständigen Bericht.
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- wie der Finanzdienstleistungssektor im Vergleich zu anderen Branchen bei der Einführung von Produktbetriebsmodellen abschneidet
- die 8 Schlüsselbereiche, in denen Spitzenorganisationen glänzen
- die Hindernisse, die Unternehmen beim Erreichen einer optimalen Leistung im Wege stehen
- wie Vanguard die Umstellung von Projekten auf Produkte gelang und sie rekordverdächtige CSAT-Werte erzielten
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