Sehen Sie sich an, wie die Planview Lösung für das Produktportfolio-Management Ihrem Unternehmen Vertrauen in das eigene Produktportfolio geben kann und Ihnen einen Überblick über die Produktpipeline und das benötigte Personal verschafft, um eine termin- und budgetgerechte Lieferung sicherzustellen.:
- Beschleunigen Sie die Markteinführung, indem Sie den Stage-Gate-Prozess bei der Produktentwicklung automatisieren.
- Reduzieren Sie Kosten und mindern Sie Risiken, indem Sie die manuelle Datenerfassung durch eine einheitliche Datenbasis sowie vorkonfigurierte und direkt einsetzbare Berichte ersetzen. Auf diese Weise erhalten Führungskräfte die erforderliche Transparenz, um effektiv und effizient Entscheidungen treffen zu können.
- Stellen Sie Ihr bestes geschäftsorientiertes Portfolio unter Berücksichtigung Ihrer Strategie, Ihrer Marke, der Mitbewerber und der Kapazität auf.
- Hören Sie sich an, was Ihre Kunden zu sagen haben, um neue, wettbewerbsfähige Produkte zu fördern.
- Brechen Sie Informationssilos auf und arbeiten Sie im gesamten Unternehmen und darüber hinaus mit externen Innovationspartnern zusammen.
- Steigern Sie den Wert Ihres Portfolios, indem Sie geringwertige Ideen früher stoppen und Ihre Ressourcen gewinnversprechenden Produkten zuteilen. Möglich wird dies durch einen lückenlosen Überblick über den anstehenden Bedarf und die Ressourcenkapazität.
- Ermöglichen Sie es Ihren Teams, die bevorzugte Arbeitsweise beizubehalten, indem Sie integrierte Kanban-Boards für Unternehmen nutzen, vor allem bei der Bereitstellung von smarten, vernetzten Produkten.
Sehen Sie sich an, wie die Planview Lösung für das Produktportfolio-Management Ihrem Unternehmen Vertrauen in das eigene Produktportfolio geben kann und Ihnen einen Überblick über die Produktpipeline und das benötigte Personal verschafft, um eine termin- und budgetgerechte Lieferung sicherzustellen.:
- Beschleunigen Sie die Markteinführung, indem Sie den Stage-Gate-Prozess bei der Produktentwicklung automatisieren.
- Reduzieren Sie Kosten und mindern Sie Risiken, indem Sie die manuelle Datenerfassung durch eine einheitliche Datenbasis sowie vorkonfigurierte und direkt einsetzbare Berichte ersetzen. Auf diese Weise erhalten Führungskräfte die erforderliche Transparenz, um effektiv und effizient Entscheidungen treffen zu können.
- Stellen Sie Ihr bestes geschäftsorientiertes Portfolio unter Berücksichtigung Ihrer Strategie, Ihrer Marke, der Mitbewerber und der Kapazität auf.
- Hören Sie sich an, was Ihre Kunden zu sagen haben, um neue, wettbewerbsfähige Produkte zu fördern.
- Brechen Sie Informationssilos auf und arbeiten Sie im gesamten Unternehmen und darüber hinaus mit externen Innovationspartnern zusammen.
- Steigern Sie den Wert Ihres Portfolios, indem Sie geringwertige Ideen früher stoppen und Ihre Ressourcen gewinnversprechenden Produkten zuteilen. Möglich wird dies durch einen lückenlosen Überblick über den anstehenden Bedarf und die Ressourcenkapazität.
- Ermöglichen Sie es Ihren Teams, die bevorzugte Arbeitsweise beizubehalten, indem Sie integrierte Kanban-Boards für Unternehmen nutzen, vor allem bei der Bereitstellung von smarten, vernetzten Produkten.
