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Value Stream Management : Pourquoi la gestion de portefeuilles projets (PPM) a besoin de la vision du VSM ?

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Value Stream Management : Pourquoi la gestion de portefeuilles projets (PPM) a besoin de la vision du VSM ?

Value Stream Management : Pourquoi la gestion de portefeuilles projets (PPM) a besoin de la vision du VSM ?

(VSM : Value Stream Management - Gestion des flux de valeur)

Lorsque les besoins métiers ne sont pas ou peu partagés avec l’informatique, les motivations à la base d’une nouvelle initiative sont souvent traduites en demandes techniques, créant de nouvelles priorités pas nécessairement corrélées entre elles: en passant du “pourquoi” au “quoi” on fait l’impasse sur les impacts business recherchés.

Le VSM est là pour connecter les équipes de développement au “pourquoi” du projet et aux impacts métiers en fournissant des informations pour identifier les risques, mettre en lumière les dépassements de délais et finalement adapter les stratégies actuelles et en construire de nouvelles.

En s’appuyant sur la gestion de portefeuilles projets, les données issues du VSM permettent aux organisations de modéliser et planifier le financement et la priorisation des activités essentielles pour leurs développements.

Le volet “démonstration” illustrera notamment :

  • Comment visualiser les flux d’information dans votre environnement agile
  • Comment identifier les goulots d'étranglement

Regardez ce webinaire sur demande et découvrez pourquoi de grandes sociétés telles que Stellantis ou Accenture utilisent les technologies VSM Planview pour faire la jonction entre métier et technologie.

Lorsque les besoins métiers ne sont pas ou peu partagés avec l’informatique, les motivations à la base d’une nouvelle initiative sont souvent traduites en demandes techniques, créant de nouvelles priorités pas nécessairement corrélées entre elles: en passant du “pourquoi” au “quoi” on fait l’impasse sur les impacts business recherchés.

Le VSM est là pour connecter les équipes de développement au “pourquoi” du projet et aux impacts métiers en fournissant des informations pour identifier les risques, mettre en lumière les dépassements de délais et finalement adapter les stratégies actuelles et en construire de nouvelles.

En s’appuyant sur la gestion de portefeuilles projets, les données issues du VSM permettent aux organisations de modéliser et planifier le financement et la priorisation des activités essentielles pour leurs développements.

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  • Comment visualiser les flux d’information dans votre environnement agile
  • Comment identifier les goulots d'étranglement

Inscrivez-vous dès maintenant à ce webinaire gratuit du 22 novembre 2022 et découvrez pourquoi de grandes sociétés telles que Stellantis ou Accenture utilisent les technologies VSM Planview pour faire la jonction entre métier et technologie.

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    30 min

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  • Hubert N. Fournier

    Sr Account Executive

    Hubert a rejoint Planview en 2021. Depuis plus de 10 ans il accompagne les grandes organisations dans la mise en oeuvre de projets de transformation digitale sur les sujets Business Process Services, Business Execution, DevOps, ALM, Lean management.

  • Yves Gandon

    Consultant Solution EMEA

    Yves Gandon a rejoint Planview en 2009 en tant que Consultant Solution après une expérience de responsable technique de compte client. Depuis plus de 10 ans il accompagne les clients dans leurs besoins de gestion de projets et de gestion d’affaires. En tant que Consultant Solution, Yves est à l’écoute des attentes du client afin d’y répondre avec les solutions et services adaptés.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.