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Comment gérer vos Portefeuilles de Projets « hybrides » (Cycle en V, Agile) en environnement incertain ?

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Comment gérer vos Portefeuilles de Projets « hybrides » (Cycle en V, Agile) en environnement incertain ?

Comment gérer vos Portefeuilles de Projets « hybrides » (Cycle en V, Agile) en environnement incertain ?

 

La crise mondiale actuelle a rebattu les cartes. Tandis que de nombreuses sociétés sont plongées dans l’incertitude financière, les géants de la technologie pourraient sortir de la crise plus forts que jamais. Bien entendu, ces derniers sont avantagés par leurs offres entièrement digitales. Mais leur longueur d’avance réside également dans leur agilité et leur capacité à s’adapter rapidement au changement.

Comment s’inspirer de ces entreprises pour en tirer bénéfice ?

Beaucoup de nos clients ont déjà engagé leur transformation agile, pour autant, ils continuent de gérer une grande partie de leurs projets de manière traditionnelle (Cycle V), leur challenge est d’avoir une vision consolidée de tous les projets qu’ils soient agiles, Cycle V ou collaboratifs afin de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques.

Comment gérer vos portefeuilles de projets hybrides (Projets agiles, Cycles V) de manière optimale ?

Planview et Noveane se proposent d’aborder cette thématique au travers de quelques retours d’expérience et d’éléments de réponse aux questions que beaucoup d’entreprises se posent.

Noveane est un cabinet de conseil dont le cœur de métier depuis plus de 15 ans est d’œuvrer à « l’efficacité continue de la DSI au service des métiers ».

La crise mondiale actuelle a rebattu les cartes. Tandis que de nombreuses sociétés sont plongées dans l’incertitude financière, les géants de la technologie pourraient sortir de la crise plus forts que jamais. Bien entendu, ces derniers sont avantagés par leurs offres entièrement digitales. Mais leur longueur d’avance réside également dans leur agilité et leur capacité à s’adapter rapidement au changement.

Comment s’inspirer de ces entreprises pour en tirer bénéfice ?

Beaucoup de nos clients ont déjà engagé leur transformation agile, pour autant, ils continuent de gérer une grande partie de leurs projets de manière traditionnelle (Cycle V), leur challenge est d’avoir une vision consolidée de tous les projets qu’ils soient agiles, Cycle V ou collaboratifs afin de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques.

Comment gérer vos portefeuilles de projets hybrides (Projets agiles, Cycles V) de manière optimale ?

Planview et Noveane se proposent d’aborder cette thématique au travers de quelques retours d’expérience et d’éléments de réponse aux questions que beaucoup d’entreprises se posent.

Noveane est un cabinet de conseil dont le cœur de métier depuis plus de 15 ans est d’œuvrer à « l’efficacité continue de la DSI au service des métiers ».

  • Date

    Sur demande

  • Heure

    -

  • Lieu

    En ligne

  • Durée

    50 min

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Rencontrez nos intervenants

  • Fabien Ribert

    Account Executive chez Planview

    Fabien Ribert a rejoint Planview en 2016 en tant que Client Executive. Depuis plus de 10 ans il accompagne les clients dans leur transformation digitale sur les sujets, Scale agile, lean, amélioration des processus et BPM.

  • Eric Megel

    Consultant Solution chez Planview

    Eric Megel a rejoint Planview en 2011 en tant que Consultant Solution. Il accompagne les clients dans l’analyse de leurs exigences afin de positionner au mieux les offres logicielles et services.

  • Marion de Ferran

    Directrice Développement et Marketing Opérationnelle chez Noveane

    Marion de Ferran a rejoint le cabinet NOVEANE en 2016 et pilote aujourd’hui les opérations Marketing et commerciales (Développement d’offres de mise en œuvre de Solution de gestion). Elle met à profit sa connaissance des enjeux des programmes de transformation et son expérience de 25 ans de développement commercial et de gestion d’équipes acquise au sein d’ESN (Entreprise de Service Numérique) telles que HP, Cognos ou encore IBM, Compuware.

  • Stéphane Ortlieb

    Directeur de l’activité PPM chez Noveane

    Stéphane Ortlieb est Directeur de l’activité PPM chez NOVEANE au sein de la BU Processus & Technologie. Depuis plus de 10 ans, il intervient auprès d’entreprises du secteur privé afin de les accompagner et de les conseiller dans leurs projets de transformation. Il a notamment développé des expertises fortes sur les systèmes de pilotage d’Entreprise et les processus afférents.