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Du projet au produit : guide détaillé de la transformation organisationnelle

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Du projet au produit : guide détaillé de la transformation organisationnelle

Du projet au produit : guide détaillé de la transformation organisationnelle

Accélérez votre transition d’une approche orientée projet vers un modèle opérationnel basé sur le produit.

Dans un paysage économique en constante évolution, bon nombre d’entreprises abandonnent l’approche traditionnelle du déploiement logiciel, basée sur le projet, à la faveur d’un modèle opérationnel dynamique et compétitif axé sur le produit. Cette transformation présente plusieurs avantages : agilité accrue, TTM (Time-to-Market) raccourci, création de valeur, meilleur alignement entre métiers et technologies, etc.  
 
Mais en dépit d’investissements substantiels, seule une poignée d’entreprises exécute efficacement cette transition. La majorité des autres accuseront une perte d’environ 42 % de leur valeur anticipée au fil des étapes de leur transformation. 
 
Heureusement, la promesse d’une transition réussie du projet au produit reste à la portée des entreprises : les obstacles rencontrés en chemin peuvent être transformés en opportunités, à condition de posséder les connaissances, les informations et l’expertise technique adéquates.  
 
Téléchargez cet eBook pour découvrir : 
  • Les sept étapes essentielles pour réussir sa transition 
  • Les bonnes pratiques que les responsables technologiques doivent adopter pour booster l’efficacité des équipes, stimuler l’agilité métier et l’innovation, et relever efficacement les défis de la transformation 
  • Comment choisir l’approche optimale, que ce soit à l’aide de solutions internes ou de collaborations stratégiques avec des fournisseurs de technologies comme Planview 
Dans un paysage économique en constante évolution, bon nombre d’entreprises abandonnent l’approche traditionnelle du déploiement logiciel, basée sur le projet, à la faveur d’un modèle opérationnel dynamique et compétitif axé sur le produit. Cette transformation présente plusieurs avantages : agilité accrue, TTM (Time-to-Market) raccourci, création de valeur, meilleur alignement entre métiers et technologies, etc.  
 
Mais en dépit d’investissements substantiels, seule une poignée d’entreprises exécute efficacement cette transition. La majorité des autres accuseront une perte d’environ 42 % de leur valeur anticipée au fil des étapes de leur transformation. 
 
Heureusement, la promesse d’une transition réussie du projet au produit reste à la portée des entreprises : les obstacles rencontrés en chemin peuvent être transformés en opportunités, à condition de posséder les connaissances, les informations et l’expertise technique adéquates.  
 
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  • Les bonnes pratiques que les responsables technologiques doivent adopter pour booster l’efficacité des équipes, stimuler l’agilité métier et l’innovation, et relever efficacement les défis de la transformation 
  • Comment choisir l’approche optimale, que ce soit à l’aide de solutions internes ou de collaborations stratégiques avec des fournisseurs de technologies comme Planview