Ces dix dernières années, les approches traditionnelles visant à stimuler le développement des entreprises du secteur des produits de grande consommation (PGC) ont été totalement remises en question. Selon McKinsey, ces organisations doivent aujourd'hui s'efforcer de relancer leur croissance alors que les opportunités sont limitées, tout en réduisant leurs coûts malgré tout le travail accompli. Dans cette nouvelle ère, il n'y a plus de place pour le gaspillage, car la concurrence est plus féroce que jamais. La consolidation de la gestion des activités est l'un des meilleurs moyens de limiter les coûts et de permettre aux équipes de concentrer toute leur attention sur la création d'une valeur constante.
Pour réduire les coûts de façon significative et redynamiser leur croissance, ces entreprises doivent d'abord s'attacher à optimiser la gestion de leurs activités, en particulier dans les domaines de la R&D et du développement de nouveaux produits, essentiels dans la recherche d'une innovation valorisée par le client.
Cet e-book vous invite à découvrir :
- Comment les modèles standard de gestion des activités dans le secteur des PGC, historiquement disparates, contribuent au gaspillage
- Comment des modèles centralisés et adaptatifs permettent de générer de la valeur avec plus de rapidité et d'efficience
- Les éléments d'une solution de gestion des activités qui permettent d'optimiser la collaboration, la visibilité, la prise de décision et l'amélioration continue
Engagez-vous sur la voie de l'excellence en donnant à votre équipe les moyens de livrer constamment des produits à forte valeur ajoutée de façon plus rapide.
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Pour réduire les coûts de façon significative et redynamiser leur croissance, ces entreprises doivent d'abord s'attacher à optimiser la gestion de leurs activités, en particulier dans les domaines de la R&D et du développement de nouveaux produits, essentiels dans la recherche d'une innovation valorisée par le client.
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