Pour beaucoup d'entreprises, la planification stratégique apparaît comme un vrai casse-tête, tant elles peinent à traduire leur vision en objectifs mesurables, en feuilles de route opérationnelles et en livraisons coordonnées au niveau organisationnel – sans parler des changements de stratégie, qui viennent compliquer encore plus le financement, la repriorisation et le réalignement des équipes.
Contrairement aux KPI et autres indicateurs métiers qui évaluent les performances financières après que le travail a été accompli, les objectifs et résultats clés (OKR) offrent une approche proactive de la définition et de la réalisation des objectifs. Ces OKR permettent d'établir des liens hiérarchiques entre les objectifs de l'organisation et des équipes pour quantifier les résultats recherchés. Pour faire simple, les OKR répondent aux questions suivantes :
- Quels sont nos objectifs ?
- Comment allons-nous mesurer les efforts nécessaires à leur réalisation ?
Les fonctionnalités d'OKR proposées dans Planview Portfolios permettent aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses.
Dans cette démonstration, vous découvrirez comment votre organisation peut exploiter la vue multiniveau de points de données axés sur la valeur offerte par les OKR dans Planview Portfolios pour :
- Aligner les équipes sur un objectif commun – en leur offrant une vision claire de la façon dont leur travail contribue aux objectifs de l'organisation
- Réexaminer ses OKR – en visualisant les activités connectées qui permettront de remplir les objectifs fixés
- Optimiser l'impact métier des investissements – en déplaçant le focus organisationnel sur les produits, les expériences client et les flux de valeur
- Apporter les ajustements nécessaires aux activités futures – en redéployant rapidement vos ressources tout en restant en phase avec vos objectifs stratégiques et vos contraintes financières et capacitaires
Inscrivez-vous dès maintenant.
Pour beaucoup d'entreprises, la planification stratégique apparaît comme un vrai casse-tête, tant elles peinent à traduire leur vision en objectifs mesurables, en feuilles de route opérationnelles et en livraisons coordonnées au niveau organisationnel – sans parler des changements de stratégie, qui viennent compliquer encore plus le financement, la repriorisation et le réalignement des équipes.
Contrairement aux KPI et autres indicateurs métiers qui évaluent les performances financières après que le travail a été accompli, les objectifs et résultats clés (OKR) offrent une approche proactive de la définition et de la réalisation des objectifs. Ces OKR permettent d'établir des liens hiérarchiques entre les objectifs de l'organisation et des équipes pour quantifier les résultats recherchés. Pour faire simple, les OKR répondent aux questions suivantes :
- Quels sont nos objectifs ?
- Comment allons-nous mesurer les efforts nécessaires à leur réalisation ?
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