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Faire la jonction entre stratégie et réalisation

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Faire la jonction entre stratégie et réalisation

Faire la jonction entre stratégie et réalisation

L'importance des OKR dans la gestion stratégique de portefeuilles

Pour survivre dans l'économie incertaine d'aujourd'hui, les entreprises doivent faire fructifier leurs investissements digitaux au maximum. Le problème, c'est qu'elles n'ont pas toutes ce qu'il faut pour y parvenir.

Selon Gartner, « d'ici 2025, 70 % des investissements digitaux ne produiront pas les résultats métiers escomptés, faute d'une approche stratégique de la gestion de portefeuilles1 ».

La gestion stratégique de portefeuilles (SPM) aide les organisations à prioriser avec agilité les activités les plus impactantes en termes de résultats métiers – tout en renforçant le lien entre stratégie et réalisation.
Alors, pourquoi est-il si important de combiner le SPM avec les objectifs et résultats clés (OKR) ?

Cet e-book vous invite à découvrir :
  • En quoi les OKR au niveau portefeuille contribuent à améliorer les résultats
  • Comment les OKR peuvent vous aider à relier stratégie et réalisation dans la gestion de portefeuilles
  • Les quatre capacités logicielles essentielles pour exploiter les OKR au niveau portefeuille
  • Les avantages considérables qu'il y a à utiliser les OKR en conjonction avec une feuille de route stratégique

Lancez-vous avec notre e-book.

1Source : Gartner, Magic Quadrant for Strategic Portfolio Management, Anthony Henderson, Daniel Stang, 18 avril 2022.
Gartner est une marque déposée et une marque de service de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales aux États-Unis et à l'international. Elle est utilisée ici sous autorisation. Tous droits réservés.

Les capacités OKR de votre solution de gestion de portefeuilles doivent vous permettre de définir, d'évaluer et de surveiller les activités de manière dynamique. Voici quatre capacités OKR que nous jugeons absolument indispensables.

  • 1. CAPACITÉ À VISUALISER LES OKR ET À LES RELIER À LA STRATÉGIE : Qui répond à la question : Quels objectifs essayons-nous d'atteindre ?
  • 2. CAPACITÉ À SUIVRE L'AVANCEMENT DANS LA RÉALISATION D'UN OBJECTIF : Qui répond à la question : Comment évaluer notre réussite ?
  • 3. CAPACITÉ À ÉVALUER L'IMPACT MÉTIER DES INVESTISSEMENTS : Qui répond à la question : Quels objectifs de programme soutiennent ces portefeuilles ?
  • 4. CAPACITÉ À LIVRER DES INFORMATIONS ACTIONNABLES POUR L'AFFECTATION DES RESSOURCES ET LES ACTIVITÉS FUTURES : Qui répond à la question : Comment exploiter les OKR dans le cadre de nos décisions liées à la planification des investissements et de la capacité ?

Dans ce livre numérique, vous découvrirez pourquoi l'utilisation des OKR au niveau portefeuille contribue à améliorer les résultats découlant des portefeuilles stratégiques et comment ces OKR peuvent vous aider à relier stratégie et réalisation à tous les niveaux de la gestion stratégique de portefeuilles.