Laden Sie sich jetzt den Leitfaden herunter und erfahren Sie mehr über visuelles Projektmanagement:
- Bilden sie den aktuellen Workflow ab. Im Gegensatz zu anderen Methoden, geht es bei Kanban um Evolution und nicht um Revolution.
- Übertragen sie die Aktivitäten auf das Board. Mitarbeiter von heute mögen zwar Smartphones und Tablets mit Retina-Display haben, aber ein großer Teil der Informationen auf diesen Bildschirmen wird dabei noch immer in Form von Wörtern dargestellt.
- Versammeln sie sich um das Board. Arbeitselemente werden auf dem Board von links nach rechts verschoben, wenn die Bearbeitung voranschreitet.
- Begrenzen sie laufende Aktivitäten. Wahrscheinlich klingt es widersprüchlich, aber wenn Sie die Anzahl der in Arbeit
befindlichen Aktivitäten begrenzen, hilft Ihnen das dabei, mehr Aktivitäten schneller abzuschließen.
- Messen sie den Fortschritt und unterstützen sie kontinuierliches Lernen... erfassen sie zuerst vier einfache Kennwerte.
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- Bilden sie den aktuellen Workflow ab. Im Gegensatz zu anderen Methoden, geht es bei Kanban um Evolution und nicht um Revolution.
- Übertragen sie die Aktivitäten auf das Board. Mitarbeiter von heute mögen zwar Smartphones und Tablets mit Retina-Display haben, aber ein großer Teil der Informationen auf diesen Bildschirmen wird dabei noch immer in Form von Wörtern dargestellt.
- Versammeln sie sich um das Board. Arbeitselemente werden auf dem Board von links nach rechts verschoben, wenn die Bearbeitung voranschreitet.
- Begrenzen sie laufende Aktivitäten. Wahrscheinlich klingt es widersprüchlich, aber wenn Sie die Anzahl der in Arbeit
befindlichen Aktivitäten begrenzen, hilft Ihnen das dabei, mehr Aktivitäten schneller abzuschließen.
- Messen sie den Fortschritt und unterstützen sie kontinuierliches Lernen... erfassen sie zuerst vier einfache Kennwerte.
