Unternehmen müssen den Bedarf ihrer Kunden zunehmend schneller decken können, wenn möglich sofort. Wenn in Ihrem Unternehmen immer noch mehrere Projekte anhand von 12- bis 18-Monats-Plänen verfolgt werden, sind Ihre Kunden wahrscheinlich ein wenig frustriert über das Tempo Ihrer Leistungsbereitstellung.
Die Umstellung Ihrer Arbeitsweise weg von der Organisation von Projekten hin zum Denken in Produkten oder Wertströmen mag zunächst ungeheuer schwierig erscheinen, aber wenn man diesen Prozess in kleine Schritte einteilt, ist er machbar.
Laden Sie sich jetzt das eBook herunter und erfahren Sie:
- wie Sie Bereiche anhaltender Nachfrage identifizieren können.
- wie Sie mit Hilfe eines Wertstromtrichters Ihre Wertströme messen können.
- was man unter Agile Release Train (ART) versteht und in welchem Zusammenhang diese zu den Wertströmmen stehen.
Jedes Unternehmen will die bestmöglichen Produkte und Services liefern. Wertströme stellen einfach ein Konstrukt dar, mit dem diese Wertschöpfung konsequenter verfolgt werden kann. Die Konzentration auf die Schaffung von und Ausrichtung auf Werte sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen auf die höchsten Prioritäten fokussiert bleibt, die grundsätzlich am lohnendsten sind und Ihre Kunden zufriedenstellen.
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