De nombreux PMO sont confrontés à ce choix brutal. En tant que directeur PMO, vous occupez une position centrale pour stimuler la concrétisation des résultats stratégiques en planifiant et en gérant les programmes interorganisationnels particulièrement complexes d’aujourd’hui. Pourtant, de nombreuses entreprises essaient d’évoluer en vitesse accélérée et ne veulent pas attendre que leur PMO se mette au diapason.
Rien d’étonnant dans ce contexte à ce que les PMO ne comprennent pas toujours clairement comment ils sont censés évoluer ou ce que l’entreprise attend d’eux.
Craignez-vous de rester à la traîne ? Vous devriez.
Ce livre électronique détaille le statut actuel de la transformation numérique et du PMO, étudie les facteurs qui bloquent les PMO traditionnels et fournit cinq recommandations essentielles. Faites en sorte de ne pas devenir un PMO inefficace : suivez ces recommandations pour vous transformer en un conseiller influent, apporter votre contribution à la stratégie et générer de la valeur.
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