Das ist exakt die Herausforderung, mit der PMOs aktuell zu kämpfen haben. Als PMO-Leiter bekleiden Sie eine wichtige Position und sind für die Erreichung der strategischen Ziele verantwortlich. Entscheidend dabei ist, die heutigen komplexen, unternehmensweiten Programme ergebnisorientiert zu planen und zu verwalten. Viele Unternehmen versuchen jedoch, sich mit Hyper-Geschwindigkeit neu aufzustellen und zu agieren. Und sie warten nicht darauf, bis ihre PMOs sich darauf entsprechend eingestellt haben
In diesem eBook wird der aktuelle Status der digitalen Transformation und in den PMOs beleuchtet. Es wird die Frage gestellt, was das traditionelle PMO an der Weiterentwicklung hindert und fünf konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche PMO-Neuausrichtung aufgezeigt. Bleiben Sie nicht in der Ineffizienz stecken – richten Sie Ihr PMO an den Empfehlungen neu aus und werden Sie zum einflussreichen Berater, der aktiv an strategischen Entwicklungen mitarbeitet und Wertschöpfung für das Unternehmen generiert.
Als PMO-Leiter bekleiden Sie eine wichtige Position und sind für die Erreichung der strategischen Ziele verantwortlich. Entscheidend dabei ist, die heutigen komplexen, unternehmensweiten Programme ergebnisorientiert zu planen und zu verwalten. Viele Unternehmen versuchen jedoch, sich mit Hyper-Geschwindigkeit neu aufzustellen und zu agieren.
In diesem eBook wird der aktuelle Status der digitalen Transformation und in den PMOs beleuchtet. Wir zeigen Ihnen fünf konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche PMO-Neuausrichtung.
