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Verwendung von Flow-Metriken im Zuge der SAFe®-Kadenz zur Optimierung der geschäftlichen Auswirkungen

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Verwendung von Flow-Metriken im Zuge der SAFe®-Kadenz zur Optimierung der geschäftlichen Auswirkungen

Verwendung von Flow-Metriken im Zuge der SAFe®-Kadenz zur Optimierung der geschäftlichen Auswirkungen

Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von Flow-Metriken die Time-to-Market verkürzen, Liegengebliebenes reduzieren und die Arbeit priorisieren, die zu den gewünschten Geschäftsergebnissen führt.

Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) ist ein führendes Framework für Unternehmensagilität. Viele Anwender haben jedoch Schwierigkeiten damit, die Auswirkungen der Implementierung zu messen, was dazu führt, dass keine Rendite realisiert wird. Zur Bewältigung dieser Herausforderung empfiehlt SAFe die Verwendung der in Dr. Mik Kerstens Flow Framework® definierten Flow Metrics, um die Werterbringung zu messen und eine kontinuierliche Verbesserung und Agilität zu fördern.

In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie die SAFe-Prozesse mithilfe von Flow-Metriken verbessert werden können, um sicherzustellen, dass die Werterbringungsrate zunimmt und mit den strategischen Geschäftsergebnissen im Einklang steht.


Laden Sie sich dieses E-Book herunter und lesen Sie mehr darüber:

  • welche Flow-Metriken es gibt und warum SAFe diese zur Messung der geschäftlichen Auswirkungen empfiehlt.
  • wie Sie Flow-Metriken zur Verbesserung der Effizienz, Produktivität und Geschwindigkeit in jeder Phase einer PI-Kadenz nutzen.
  • warum Flow-Metriken verglichen mit anderen Kennzahlen ein genaueres und umfassenderes Bild von Kapazitäten, Engpässen und Abhängigkeiten vermitteln.

Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) ist ein führendes Framework für Unternehmensagilität. Viele Anwender haben jedoch Schwierigkeiten damit, die Auswirkungen der Implementierung zu messen, was dazu führt, dass keine Rendite realisiert wird. Zur Bewältigung dieser Herausforderung empfiehlt SAFe die Verwendung der in Dr. Mik Kerstens Flow Framework® definierten Flow Metrics, um die Werterbringung zu messen und eine kontinuierliche Verbesserung und Agilität zu fördern.

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