Les perturbations et le changement sont des constantes du développement produit. Durant ces périodes, il est souvent nécessaire de redéfinir les priorités au niveau portefeuille pour s'assurer que l'organisation reste compétitive et continue de livrer de la valeur, sans dévier de la stratégie. Et il existe une bonne et une mauvaise façon de gérer ce processus.
L'une conduit à une prise de décision plus efficace, réduit l'exposition aux risques et aide l'entreprise à progresser à un rythme soutenu ; l'autre est souvent synonyme de désalignements stratégiques, d'une incapacité à calculer ou à prévoir les risques et de cycles de révision très longs.
Dans ce livre numérique, nous vous livrons les clés pour prioriser votre portefeuille de produits de la bonne façon. Au programme :
- L'état d'esprit nécessaire pour passer de la réaction à l'anticipation
- Les caractéristiques d'une organisation à l'épreuve des perturbations
- Quatre bonnes pratiques essentielles pour appliquer une approche de bout en bout, pilotée par les données, de la priorisation
- Des exemples de la manière dont les organisations de premier plan surmontent les perturbations
Notre livre numérique vous explique comment renforcer la connectivité dans l'ensemble de votre entreprise afin de disposer des éclairages nécessaires pour livrer rapidement les bons produits, peu importe la conjoncture économique.
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L'une conduit à une prise de décision plus efficace, réduit l'exposition aux risques et aide l'entreprise à progresser à un rythme soutenu ; l'autre est souvent synonyme de désalignements stratégiques, d'une incapacité à calculer ou à prévoir les risques et de cycles de révision très longs.
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