Störungen und Veränderungen sind feste Größen bei der Produktentwicklung. Um auch in solchen Zeiten sicherzustellen, dass Ihre Organisation wettbewerbsfähig bleibt, weiterhin Mehrwert erbringt und dabei ihre strategische Ausrichtung beibehält, ist es häufig erforderlich, Neupriorisierungen auf Portfolioebene vorzunehmen. Für das Management dieses Prozesses gibt es einen richtigen und einen falschen Weg.
Der eine Weg führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und einem geringeren Risiko und bringt das Unternehmen somit schneller voran. Wird der falsche Weg eingeschlagen, kommt es häufig zu strategischen Fehlabstimmungen, der Unfähigkeit, Risiken zu kalkulieren oder zu prognostizieren, und zu langwierigen Bewertungszyklen.
In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie die Priorisierung Ihres Produktportfolios richtig angehen. Unter anderem enthält es Folgendes:
- Definition des Management-Mindsets, das für die Umstellung von reaktivem auf adaptives Handeln erforderlich ist
- Auflistung der Merkmale einer Organisation, die auf Störungen vorbereitet ist
- vier wesentliche Best Practices für einen umfassenden, datengesteuerten Ansatz zur Priorisierung
- Beispiele dafür, wie führende Organisationen Störungen bewältigenlacus.
Laden Sie das E-Book herunter und erfahren Sie, wie Sie Störungen bewältigen können, indem Sie aussagekräftige Daten aktiv nutzen. Verbessern Sie die Vernetzung Ihres gesamten Unternehmens und beschleunigen Sie die Bereitstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit.
Störungen und Veränderungen sind feste Größen bei der Produktentwicklung. Um auch in solchen Zeiten sicherzustellen, dass Ihre Organisation wettbewerbsfähig bleibt, weiterhin Mehrwert erbringt und dabei ihre strategische Ausrichtung beibehält, ist es häufig erforderlich, Neupriorisierungen auf Portfolioebene vorzunehmen. Für das Management dieses Prozesses gibt es einen richtigen und einen falschen Weg.
Der eine Weg führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und einem geringeren Risiko und bringt das Unternehmen somit schneller voran. Wird der falsche Weg eingeschlagen, kommt es häufig zu strategischen Fehlabstimmungen, der Unfähigkeit, Risiken zu kalkulieren oder zu prognostizieren, und zu langwierigen Bewertungszyklen.
In diesem E-Book erfahren Sie, wie Sie die Priorisierung Ihres Produktportfolios richtig angehen. Unter anderem enthält es Folgendes:
- Definition des Management-Mindsets, das für die Umstellung von reaktivem auf adaptives Handeln erforderlich ist
- Auflistung der Merkmale einer Organisation, die auf Störungen vorbereitet ist
- vier wesentliche Best Practices für einen umfassenden, datengesteuerten Ansatz zur Priorisierung
- Beispiele dafür, wie führende Organisationen Störungen bewältigenlacus.
Laden Sie das E-Book herunter und erfahren Sie, wie Sie Störungen bewältigen können, indem Sie aussagekräftige Daten aktiv nutzen. Verbessern Sie die Vernetzung Ihres gesamten Unternehmens und beschleunigen Sie die Bereitstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit.
