Project Management Offices (PMO) sind bestens aufgestellt, um Organisationen durch das Zeitalter der Software zu navigieren. Die globale Pandemie hat die gewaltigen Umbrüche in der globalen Wirtschaft, die von der digital geprägten Welt bereits in Gang gesetzt wurden, noch einmal beschleunigt.
Mit dem datengestützten Value Stream Management kann das PMO die unterschiedlichen Kompetenzen und das umfangreiche Wissen sowohl des Geschäfts- als auch des IT-Bereichs optimal nutzen, um die Organisation voranzubringen. Lesen Sie mehr zu folgenden Themen:
- Warum das PMO mit datengestütztem Value Stream Management die einzigartige Chance hat, die Führungsetage bei ihren Strategien zu unterstützen, die laufenden Arbeiten für die Teams zu optimieren und ihre eigene Auslastung neu auszutarieren
- Wie die produkt- statt projektzentrierte Orientierung zunimmt, da eine andere Herangehensweise an digitale Assets benötigt wird
- Wie sich Product Value Streams in Abhängigkeit von den Geschäftsergebnissen definieren lassen
- Wie sich Arbeitseingang und -verteilung ausbalancieren lassen, um mit der Softwarebereitstellung Mehrwert zu generieren und zu erhalten
- Wie Sie das datengestützte Value Stream Management einführen und umsetzen können
Project Management Offices (PMO) sind bestens aufgestellt, um Organisationen durch das Zeitalter der Software zu navigieren. Die globale Pandemie hat die gewaltigen Umbrüche in der globalen Wirtschaft, die von der digital geprägten Welt bereits in Gang gesetzt wurden, noch einmal beschleunigt.
Mit dem datengestützten Value Stream Management kann das PMO die unterschiedlichen Kompetenzen und das umfangreiche Wissen sowohl des Geschäfts- als auch des IT-Bereichs optimal nutzen, um die Organisation voranzubringen. Lesen Sie mehr zu folgenden Themen:
- Warum das PMO mit datengestütztem Value Stream Management die einzigartige Chance hat, die Führungsetage bei ihren Strategien zu unterstützen, die laufenden Arbeiten für die Teams zu optimieren und ihre eigene Auslastung neu auszutarieren
- Wie die produkt- statt projektzentrierte Orientierung zunimmt, da eine andere Herangehensweise an digitale Assets benötigt wird
- Wie sich Product Value Streams in Abhängigkeit von den Geschäftsergebnissen definieren lassen
- Wie sich Arbeitseingang und -verteilung ausbalancieren lassen, um mit der Softwarebereitstellung Mehrwert zu generieren und zu erhalten
- Wie Sie das datengestützte Value Stream Management einführen und umsetzen können
