Geschäftsprozesse flexibel und schnell steuern mit OKR

Verschiebung der LIVE DEMO. Ein neuer Termin folgt in Kürze.

Unternehmensstrategien ändern sich regelmäßig und in immer kürzer Abfolge. Dies hat Auswirkung auf Geschäftsprozesse und erschwert die Finanzierung, die Priorisierung und die Neuausrichtung von Projekten, Teams und Mitarbeitern.
Im Gegensatz zu KPIs, die den finanziellen Erfolg nach Abschluss der Aktivitäten messen, bieten Objectives und Key Results (OKR) eine Methode zum Festlegen und Erreichen von Zielen. OKRs helfen dabei, die Ziele des Unternehmens, der Teams und Mitarbeiter miteinander in Einklang zu bringen, um den Beitrag zu den Zielen messen zu können. Einfach gesagt, OKRs bieten Antworten auf die folgenden Fragen:

• Was möchten wir erreichen?
• Wie können wir unsere Anstrengungen und Maßnahmen auf dem Weg dorthin messen?
• Wie können Aufgaben besser priorisiert und die Arbeit besser auf die Erreichung der Unternehmensziele ausrichtet werden?

In dieser Demo erfahren Sie, wie Sie OKRs in Planview Portfolios einsetzen können, um Ihrer Organisation folgendes zu ermöglichen:

• Allen Teams und Mitarbeitern Klarheit darüber zu verschaffen, wie ihre Arbeit, durch Ausrichtung auf gemeinsame Ziele, zu den Unternehmenszielen beiträgt.
• Mit OKRs eine offene Kommunikationskultur und eine Erhöhung der Mitarbeitermotivation, bzw. -engagement zu schaffen
• Die Messung der geschäftlichen Auswirkungen von Investitionen indem Sie Ihre Organisation auf Produkte, Kundenerfahrungen und Wertströme ausrichten.