Leitfaden für Technologieführungskräfte im Finanzdienstleistungssektor

In der dynamischen Welt der Finanzdienstleistungen war der Druck, Software schnell und effizient bereitzustellen, noch nie so groß wie heute. Finanzinstitute müssen auf neue Vorschriften reagieren, den Kund:innen bessere Erlebnisse bieten und auf einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt innovativ sein – und all das unter Einhaltung der höchsten Standards für Sicherheit, Compliance und Zuverlässigkeit. Dennoch haben viele Organisationen mit Ineffizienzen, Engpässen und komplexen Prozessen zu kämpfen, die ihre Software Delivery ausbremsen.

Dieses Playbook wurde speziell für Führungskräfte aus dem Bereich Finanzdienstleistungstechnologie erstellt und zeigt wichtige Strategien zum Überwinden dieser Herausforderungen auf. Indem sie die sechs wesentlichen Hindernisse, die zu Verschwendung und Ineffizienz führen, erkennen und angehen, können Führungskräfte die Software Delivery rationalisieren, die betriebliche Performance steigern und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherstellen. Mit praxisrelevanten Insights und bewährten Methoden hilft dieser Leitfaden Führungskräften dabei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern, die zu einer schnelleren und qualitativ hochwertigeren Software Delivery führt.

Führungskräfte aus dem Finanzdienstleistungssektor werden mehr über Folgendes erfahren:

• Identifizierung der sechs häufigsten Ursachen von Verschwendung: Ermitteln Sie die größten Hindernisse für eine erfolgreiche Software Delivery im Finanzsektor, von Altsystemen bis hin zu falsch ausgerichteten Teams, sowie deren Auswirkungen auf Ihre Produktivität und Effizienz.
• Bewertung der Auswirkungen von Ineffizienzen: Erkennen Sie, wie sich Verschwendung und Ineffizienz bei der Software Delivery auf Ihr Endergebnis, Ihre Compliance und die Zufriedenheit Ihrer Kund:innen auswirken und zu höheren Kosten, verpassten Chancen und erhöhten Risiken führen.
• Einführung effektiver Strategien zum Vermeiden von Verschwendung: Implementieren Sie Strategien zur Prozessoptimierung mit Lean- und Agile-Methoden, Automatisierung und besserer teamübergreifender Zusammenarbeit, um Engpässe zu reduzieren und die Bereitstellung zu beschleunigen.
• Nutzung der richtigen Tools und Technologien: Setzen Sie Finanzdienstleistungstools ein, mithilfe derer Sie Ineffizienzen erkennen, den Fortschritt überwachen und Aufgaben automatisieren können, einschließlich DevOps, CI/CD und KI-gesteuerte Analysen, um die Produktivität zu steigern und die Time-to-Market zu verkürzen.