Environnement ultradynamique, pression économique et écologique, nouvelles technologies : les organisations modernes rencontrent de nombreux défis. Or, la plupart d'entre elles ne sont pas équipées pour les relever. Selon une étude, 85 % des cadres affirment que leur organisation n'est pas suffisamment capable de s'adapter au changement.
Pour les entreprises en pleine transformation digitale, une réaction trop lente est souvent désastreuse. Ces entreprises doivent faire preuve d'agilité et de souplesse dans leurs cycles stratégiques. Cependant, la capacité d'adaptation ne se limite pas à un simple changement de cap. Les stratégies les plus solides doivent s'accompagner d'un plan d'exécution cohérent et flexible pour que l'organisation atteigne ses objectifs. Toutefois, les solutions digitales peuvent devenir coûteuses. Pour atténuer les risques, il faut protéger, intégrer et gérer ces solutions correctement.
L'analyse des écarts pour exécuter la stratégie avec succès, l'exploitation d'insights sur la clientèle et la concurrence, ainsi que l'engagement immédiat des parties prenantes et des équipes peuvent contribuer à éclairer la prise de décision. Une fois votre stratégie clairement élaborée et communiquée, il faut vous concentrer sur l'exécution. L'intelligence artificielle (IA) stimule désormais l'innovation dans presque tous les secteurs, mais l'exécution de la stratégie reste une opportunité inexplorée.
Les petites erreurs d'exécution peuvent se transformer en véritables échecs pour votre organisation. Événement organisée par Economist Impact et sponsorisé par Planview, « Bridging the Gap: Making Strategy a Reality » réunit des spécialistes qui exploreront comment combler les écarts pour exécuter avec succès la stratégie de votre organisation. Le panel analysera comment allouer efficacement les ressources, collaborer et communiquer avec toutes les parties prenantes, favoriser la responsabilisation, et utiliser les nouvelles technologies pour améliorer vos chances de réussite.
La discussion portera notamment sur les questions suivantes :
- Pourquoi est-il essentiel de combler les écarts entre stratégie et exécution pour une transformation digitale réussie ?
- Où se situent les écarts qui font échouer l'exécution ?
- Comment les entreprises peuvent-elles acquérir l'agilité et la capacité d'innovation nécessaires pour exécuter leurs stratégies avec succès ?
- Comment aligner les responsables de la stratégie et les équipes qui l'exécutent ?
- Quels sont les outils et les compétences nécessaires pour exécuter une stratégie avec succès ?
- Comment exploiter les nouvelles technologies et particulièrement l'IA pour optimiser l'exécution de la stratégie ?
Environnement ultradynamique, pression économique et écologique, nouvelles technologies : les organisations modernes rencontrent de nombreux défis. Or, la plupart d'entre elles ne sont pas équipées pour les relever. Selon une étude, 85 % des cadres affirment que leur organisation n'est pas suffisamment capable de s'adapter au changement.
Pour les entreprises en pleine transformation digitale, une réaction trop lente est souvent désastreuse. Ces entreprises doivent faire preuve d'agilité et de souplesse dans leurs cycles stratégiques. Cependant, la capacité d'adaptation ne se limite pas à un simple changement de cap. Les stratégies les plus solides doivent s'accompagner d'un plan d'exécution cohérent et flexible pour que l'organisation atteigne ses objectifs. Toutefois, les solutions digitales peuvent devenir coûteuses. Pour atténuer les risques, il faut protéger, intégrer et gérer ces solutions correctement.
L'analyse des écarts pour exécuter la stratégie avec succès, l'exploitation d'insights sur la clientèle et la concurrence, ainsi que l'engagement immédiat des parties prenantes et des équipes peuvent contribuer à éclairer la prise de décision. Une fois votre stratégie clairement élaborée et communiqué, il faut vous concentrer sur l'exécution. L'intelligence artificielle (IA) stimule désormais l'innovation dans presque tous les secteurs, mais l'exécution de la stratégie reste une opportunité inexplorée.
Les petites erreurs d'exécution peuvent se transformer en véritables échecs pour votre organisation. Événement organisée par Economist Impact et sponsorisé par Planview, « Bridging the Gap: Making Strategy a Reality » réunit des spécialistes qui exploreront comment combler les écarts pour exécuter avec succès la stratégie de votre organisation. Le panel analysera comment allouer efficacement les ressources, collaborer et communiquer avec toutes les parties prenantes, favoriser la responsabilisation, et utiliser les nouvelles technologies pour améliorer vos chances de réussite.
La discussion portera notamment sur les questions suivantes :
- Pourquoi est-il essentiel de combler les écarts entre stratégie et exécution pour une transformation digitale réussie ?
- Où se situent les écarts qui font échouer l'exécution ?
- Comment les entreprises peuvent-elles acquérir l'agilité et la capacité d'innovation nécessaires pour exécuter leurs stratégies avec succès ?
- Comment aligner les responsables de la stratégie et les équipes qui l'exécutent ?
- Quels sont les outils et les compétences nécessaires pour exécuter une stratégie avec succès ?
- • Comment exploiter les nouvelles technologies et particulièrement l'IA pour optimiser l'exécution de la stratégie ?
Nicolas KachanerManaging director and senior partner, global leader for strategy and vision,Boston Consulting Group
Didier BonnetProfessor of strategy and digital transformation,
Cameron van OrmanExecutive vice-president and chief strategy officer,
Swati GarodiaChief strategy officer,