Zwei Arten von Wertströmen: Wert als Richtschnur für Unternehmen

Für die Bewertung und Erfolgsmessung von Agile-Skalierung reicht es nicht aus, lediglich agile Teams im Unternehmen aufzubauen. Agile Teams müssen als Teil eines beständigen Teams von Teams (Agile Release Trains) geplant, koordiniert, ausgerichtet und finanziert werden, um maximale Produktivität und unternehmerische Wertschöpfung zu erzielen.

Die Ausrichtung von Agile Release Trains (ARTs) auf Wertströme ist der Schlüssel zur Erzielung von Ergebnissen, die Stakeholder und Kunden fordern. Voraussetzung ist das Verständnis, wie sich Wertströme aufbauen und entwickeln und warum diese für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung sind.

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• zu verstehen, was ein Wertstrom ist und warum er für eine erfolgreiche Agile-Transformation und den Unternehmenserfolg wichtig ist.
  
• zu entdecken, welche beiden Arten von Wertströmen es in einem Unternehmen gibt und wie man sie unterscheidet.
  
• mehr darüber zu erfahren, in welcher Beziehung OKRs („Objectives and Key Results“, Ziele und Schlüsselergebnisse) zu Wertströmen stehen und warum sie so bedeutsam für die Geschäftsergebnisse sind.
  

Um Marktanteile zu gewinnen und die Kundenzufriedenheit zu steigern, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, wie agile Teams rund um den Wertstrom gefördert und finanziert werden können. Wertströme sind hierbei das entscheidende Stichwort. Um voranzukommen, müssen wir uns überlegen, wie wir Agile-Teams rund um das Konzept „Wert“ bilden und finanziell ausstatten können. Es ist wichtig, bereits früh im Prozess die Finanzierungsweise zu verstehen und anzupassen, um das volle Potenzial von Agile-Teams und Agile Release Trains entfalten zu können.