Um in der unsicheren Wirtschaftslandschaft von heute zu überleben, müssen Unternehmen die richtigen digitalen Investitionen tätigen. Einige Unternehmen sind darauf vorbereitet, während viele andere Schwierigkeiten haben werden, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Von Gartner heißt es: „Bis 2025 werden 70 % der digitalen Investitionen in Ermangelung eines Ansatzes für strategisches Portfoliomanagement nicht die gewünschten Geschäftsergebnisse erzielen.“1
Strategisches Portfoliomanagement (SPM) hilft Unternehmen dabei, die Aktivitäten zu priorisieren, die den größten Einfluss und die größten Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse haben. Mit anderen Worten: Es verknüpft Strategie und Umsetzung.
Warum ist also das Zusammenspiel von SPM mit Objectives und Key Results (OKR) so wichtig?
In diesem E-Book erfahren Sie:
- warum sich mit OKR auf Portfolio-Ebene bessere Ergebnisse aus strategischen Portfolios erzielen lassen.
- wie Sie mit OKR das strategische Portfoliomanagement auf den Punkt bringen können.
- welche vier Funktionen von Unternehmenssoftware für die Verwendung von OKR auf Portfolio-Ebene unerlässlich sind.
- wie der Einsatz von OKR in Kombination mit einer strategischen Roadmap für eine bessere Durchführung und Zielerreichung sorgt.
Dieses E-Book unterstützt Sie bei den ersten Schritten.
1Quelle: Gartner, Magic Quadrant for Strategic Portfolio Management, Anthony Henderson, Daniel Stang, 18. April 2022Gartner ist eine eingetragene Marke und Servicemarke von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen in den USA und weltweit und wird mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.Die Anpassung an permanente Veränderungen und Störungen ist die größte Herausforderung, vor der Unternehmen heute stehen. Unternehmen, die bereits bei der Strategieplanung Schwierigkeiten haben, fällt es schwer, aus strategischen Zielen messbare Etappenziele, operative Roadmaps und eine koordinierte Umsetzung abzuleiten.
Organisationen können Veränderungen mithilfe von OKR (Objectives und Key Results) dynamisch angehen und beeinflussen. Durch die Zusammenarbeit von Führungskräften, Finanzabteilung und EPMOs können Strategien, Prioritäten, Finanzmittel und Ressourcen schnell geändert werden. OKR ermöglichen dabei die Anpassung und Neuausrichtung, ohne den Fortschritt zu drosseln. Warum ist das Zusammenspiel von strategischem Portfoliomanagement mit OKR so wichtig? OKR sind für das strategische Portfoliomanagement womöglich genauso erfolgsentscheidend wie für die wettbewerbsorientierte Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens.
In diesem E-Book erfahren Sie, wie OKR auf Portfolioebene zu besseren Resultaten für strategische Portfolios führen können, wie OKR die Vernetzung im strategischen Portfoliomanagement unterstützen und welche Funktionen für die Nutzung von OKR auf Portfolioebene erforderlich sind.
