La course à la transformation digitale à laquelle on assiste aujourd'hui se traduit par la mise en œuvre – parfois simultanée – d'une multitude d'initiatives axées sur la technologie au sein des organisations.
Une étude du Gartner® révèle en plus que quatre CEO sur cinq misent sur les investissements dans les technologies digitales pour contrer les pressions économiques actuelles, notamment l'inflation, la pénurie de talents et les contraintes d'approvisionnement. Seulement voilà, ce type d'initiatives ne produisent que rarement les bénéfices escomptés.
En effet, la plupart des entreprises ne disposent pas des bons outils pour pouvoir planifier et exécuter en fonction de la réalité actuelle de leurs équipes. En l'absence de métriques de performance précises, en temps réel, et d'analyses prédictives sur la capacité disponible, les dates de livraison sont souvent dépassées, et les délais des initiatives ne sont tenus qu'à condition de réduire le périmètre de celles-ci. Des données de meilleure qualité sont nécessaires pour faciliter les échanges concernant les priorités et les arbitrages potentiels, tout en aidant les dirigeants à identifier les investissements qui offriront le ROI le plus élevé.
Dans ce livre numérique, vous découvrirez :
- Pourquoi les organisations ont du mal à rentabiliser leurs initiatives axées sur la technologie
- Ce qu'il faut pour maximiser la valeur ajoutée de telles initiatives
- Comment la gestion de portefeuilles permet de traduire la stratégie en plans
- Comment le Value Stream Management permet de traduire ces plans en résultats concrets
- Comment optimiser la planification et l'impact des initiatives axées sur la technologie grâce au Value Stream Management
La course à la transformation digitale à laquelle on assiste aujourd'hui se traduit par la mise en œuvre – parfois simultanée – d'une multitude d'initiatives axées sur la technologie au sein des organisations.
Une étude du Gartner® révèle en plus que quatre CEO sur cinq misent sur les investissements dans les technologies digitales pour contrer les pressions économiques actuelles, notamment l'inflation, la pénurie de talents et les contraintes d'approvisionnement. Seulement voilà, ce type d'initiatives ne produisent que rarement les bénéfices escomptés.
En effet, la plupart des entreprises ne disposent pas des bons outils pour pouvoir planifier et exécuter en fonction de la réalité actuelle de leurs équipes. En l'absence de métriques de performance précises, en temps réel, et d'analyses prédictives sur la capacité disponible, les dates de livraison sont souvent dépassées, et les délais des initiatives ne sont tenus qu'à condition de réduire le périmètre de celles-ci. Des données de meilleure qualité sont nécessaires pour faciliter les échanges concernant les priorités et les arbitrages potentiels, tout en aidant les dirigeants à identifier les investissements qui offriront le ROI le plus élevé.
Dans ce livre numérique, vous découvrirez :
- Pourquoi les organisations ont du mal à rentabiliser leurs initiatives axées sur la technologie
- Ce qu'il faut pour maximiser la valeur ajoutée de telles initiatives
- Comment la gestion de portefeuilles permet de traduire la stratégie en plans
- Comment le Value Stream Management permet de traduire ces plans en résultats concrets
- Comment optimiser la planification et l'impact des initiatives axées sur la technologie grâce au Value Stream Management
