Im Zuge des Strebens nach digitaler Transformation führen Organisationen viele technologieorientierte Initiativen durch, zum Teil sogar zeitgleich.
Einer Studie von Gartner® zufolge setzen vier von fünf CEOs auf Investitionen in digitale Technologien, um dem aktuellen wirtschaftlichen Druck – wie Inflation, Talentknappheit und Lieferengpässe – entgegenzuwirken. Allerdings liefern nur wenige die erwarteten Ergebnisse.
Das liegt daran, dass die meisten Unternehmen nicht über die richtigen Tools verfügen, mit denen sie ihre Planung und Durchführung an die aktuellen Gegebenheiten anpassen können. Ohne genaue, in Echtzeit gewonnene Performancekennzahlen und vorausschauende Einblicke in die Kapazität werden Bereitstellungstermine häufig verpasst und der Umfang von Initiativen daher reduziert, um Fristen einzuhalten. Organisationen benötigen bessere Daten, um die richtigen Diskussionen über Prioritäten und Vor- und Nachteile zu führen und den Führungskräften eine Entscheidungsgrundlage dafür zu bieten, welche Investitionen den besten ROI bringen.
In diesem E-Book erfahren Sie:
- warum Organisationen Probleme damit haben, eine Rendite für ihre technologieorientierten Initiativen zu erzielen.
- was erforderlich ist, um die Werterbringung durch technologieorientierte Initiativen zu maximieren.
- wie Portfoliomanagement für die Umwandlung von Strategien in Pläne genutzt wird.
- wie Value Stream Management Sie bei der Umsetzung dieser Pläne unterstützt.
- wie Value Stream Management die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen verbessert.
Im Zuge des Strebens nach digitaler Transformation führen Organisationen viele technologieorientierte Initiativen durch, zum Teil sogar zeitgleich.
Einer Studie von Gartner® zufolge setzen vier von fünf CEOs auf Investitionen in digitale Technologien, um dem aktuellen wirtschaftlichen Druck – wie Inflation, Talentknappheit und Lieferengpässe – entgegenzuwirken. Allerdings liefern nur wenige die erwarteten Ergebnisse.
Das liegt daran, dass die meisten Unternehmen nicht über die richtigen Tools verfügen, mit denen sie ihre Planung und Durchführung an die aktuellen Gegebenheiten anpassen können. Ohne genaue, in Echtzeit gewonnene Performancekennzahlen und vorausschauende Einblicke in die Kapazität werden Bereitstellungstermine häufig verpasst und der Umfang von Initiativen daher reduziert, um Fristen einzuhalten. Organisationen benötigen bessere Daten, um die richtigen Diskussionen über Prioritäten und Vor- und Nachteile zu führen und den Führungskräften eine Entscheidungsgrundlage dafür zu bieten, welche Investitionen den besten ROI bringen.
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- was erforderlich ist, um die Werterbringung durch technologieorientierte Initiativen zu maximieren.
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- wie Value Stream Management Sie bei der Umsetzung dieser Pläne unterstützt.
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