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Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

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Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

85 % des cadres jugent insuffisante la capacité d'adaptation de leur organisation. À l'ère du digital, quelles sont les implications pour les leaders ?

Selon IDC, les dépenses mondiales dans la transformation digitale atteindront 3 400 milliards de dollars d'ici 2026. Évoluer est devenu indispensable à la survie de toutes les entreprises.

Cependant, une nouvelle étude révèle que seulement 15 % des cadres estiment leur organisation capable de s'adapter au changement.

À la demande de Planview, Economist Impact a réalisé une enquête pour identifier les lacunes dans l'exécution de la stratégie afin d'expliquer l'échec des grandes initiatives digitales.

L'étude menée en avril et mai 2023 s'appuie sur le témoignage de 600 cadres de sept pays et six secteurs différents, complété par une série d'entretiens avec des spécialistes. Selon les résultats :

  • 14 % des personnes interrogées approuvent la gouvernance de leur entreprise
  • 84 % des cadres reconnaissent la nécessité d'améliorer la prise de décision orientée données
  • La grande majorité des personnes interrogées estiment que leur organisation doit responsabiliser les équipes à l'égard de l'exécution de la stratégie (86 %), et optimiser les systèmes de définition d'objectifs et de monitoring de la performance (84 %)
  • 20 % des cadres considèrent que les ressources allouées sont suffisantes

Pour combler les écarts entre la stratégie et l'exécution, le rapport de l'étude formule cinq recommandations connexes.

Les cadres disposent ainsi d'un plan de transformation pour maximiser le retour sur leurs investissements digitaux.

Pour en savoir plus, téléchargez le rapport.

Selon IDC, les dépenses mondiales dans la transformation digitale atteindront 3 400 milliards de dollars d'ici 2026. Évoluer est devenu indispensable à la survie de toutes les entreprises.

Cependant, une nouvelle étude révèle que seulement 15 % des cadres estiment leur organisation capable de s'adapter au changement.

À la demande de Planview, Economist Impact a réalisé une enquête pour identifier les lacunes dans l'exécution de la stratégie afin d'expliquer l'échec des grandes initiatives digitales.

L'étude menée en avril et mai 2023 s'appuie sur le témoignage de 600 cadres de sept pays et six secteurs différents, complété par une série d'entretiens avec des spécialistes. Selon les résultats :

  • 14 % des personnes interrogées approuvent la gouvernance de leur entreprise
  • 84 % des cadres reconnaissent la nécessité d'améliorer la prise de décision orientée données
  • La grande majorité des personnes interrogées estiment que leur organisation doit responsabiliser les équipes à l'égard de l'exécution de la stratégie (86 %), et optimiser les systèmes de définition d'objectifs et de monitoring de la performance (84 %)
  • 20 % des cadres considèrent que les ressources allouées sont suffisantes

Pour combler les écarts entre la stratégie et l'exécution, le rapport de l'étude formule cinq recommandations connexes.

Les cadres disposent ainsi d'un plan de transformation pour maximiser le retour sur leurs investissements digitaux.

Pour en savoir plus, téléchargez le rapport.