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Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

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Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

85 % der Führungskräfte haben das Gefühl, dass die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation nicht ausreichend ist. Was bedeutet dies für die Unternehmensleitung im digitalen Zeitalter?

Laut IDC werden die Ausgaben für die digitale Transformationen bis zum Jahr 2026 weltweit bei 3,4 Billionen USD liegen. In allen Branchen stehen Unternehmen unter einem enormen Druck, sich anpassen und weiterentwickeln zu müssen – oder sie drohen unterzugehen.

Eine neue Studie zeigt jedoch, dass nur 15 % der Führungskräfte tatsächlich Vertrauen in die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation haben.

Economist Impact hat im Auftrag von Planview eine Umfrage entwickelt, um die häufigsten Probleme bei der Umsetzung der Strategie aufzudecken, die zum Scheitern von wichtigen digitalen Initiativen führen.

Die Ergebnisse stammen aus Befragungen von 600 Führungskräften aus sieben Ländern und sechs Branchen und wurden durch eine Reihe von Interviews mit Fachleuten ergänzt. Die Forschungen haben zu folgenden Erkenntnissen geführt: :

  • Nur 14 % der Führungskräfte empfinden Zuversicht im Hinblick auf die Governance bei der Entscheidungsfindung in ihrem Unternehmen.
  • 84 % der Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit, die datengestützte Entscheidungsfindung zu verbessern.
  • Die überwiegende Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass ihre Organisation die Verantwortlichkeit in Bezug auf die Strategieumsetzung (86 %) sowie die Systeme für die Zielsetzung und das Performance-Monitoring (84 %) verbessern muss.
  • Lediglich erschreckende 20 % der Führungskräfte haben Vertrauen in die Ressourcenzuteilung für die Umsetzung.

Um diese Probleme zu bewältigen, skizziert die Studie ein vernetztes und voneinander abhängiges Framework zur Förderung von Veränderungen. Dieses dient als effektive Grundlage, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.

Der Bericht, den Economist Impact mit der Unterstützung von Planview verfasst hat, enthält fünf Empfehlungen für Führungskräfte, die die Rendite der digitalen Investitionen ihres Unternehmens maximieren wollen.

Laden Sie den Bericht herunter, um zu erfahren, welche Schlüsse Führungskräfte aus den Ergebnissen ziehen sollten.

Laut IDC werden die Ausgaben für die digitale Transformationen bis zum Jahr 2026 weltweit bei 3,4 Billionen USD liegen. In allen Branchen stehen Unternehmen unter einem enormen Druck, sich anpassen und weiterentwickeln zu müssen – oder sie drohen unterzugehen.

Eine neue Studie zeigt jedoch, dass nur 15 % der Führungskräfte tatsächlich Vertrauen in die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation haben.

Economist Impact hat im Auftrag von Planview eine Umfrage entwickelt, um die häufigsten Probleme bei der Umsetzung der Strategie aufzudecken, die zum Scheitern von wichtigen digitalen Initiativen führen.

Die Ergebnisse stammen aus Befragungen von 600 Führungskräften aus sieben Ländern und sechs Branchen und wurden durch eine Reihe von Interviews mit Fachleuten ergänzt. Die Forschungen haben zu folgenden Erkenntnissen geführt: :

  • Nur 14 % der Führungskräfte empfinden Zuversicht im Hinblick auf die Governance bei der Entscheidungsfindung in ihrem Unternehmen.
  • 84 % der Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit, die datengestützte Entscheidungsfindung zu verbessern.
  • Die überwiegende Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass ihre Organisation die Verantwortlichkeit in Bezug auf die Strategieumsetzung (86 %) sowie die Systeme für die Zielsetzung und das Performance-Monitoring (84 %) verbessern muss.
  • Lediglich erschreckende 20 % der Führungskräfte haben Vertrauen in die Ressourcenzuteilung für die Umsetzung.

Um diese Probleme zu bewältigen, skizziert die Studie ein vernetztes und voneinander abhängiges Framework zur Förderung von Veränderungen. Dieses dient als effektive Grundlage, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.

Der Bericht, den Economist Impact mit der Unterstützung von Planview verfasst hat, enthält fünf Empfehlungen für Führungskräfte, die die Rendite der digitalen Investitionen ihres Unternehmens maximieren wollen.

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