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Ausrichtung, Anpassung und Transformation mit strategischem Portfoliomanagement

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Ausrichtung, Anpassung und Transformation mit strategischem Portfoliomanagement

Ausrichtung, Anpassung und Transformation mit strategischem Portfoliomanagement

So beschleunigen Sie die unternehmensweite Werterbringung trotz Störungen

Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von strategischem Portfoliomanagement (SPM) die Hindernisse, die der Anpassungsfähigkeit und Werterbringung Ihrer Organisation im Wege stehen, überwinden können.

Organisationen müssen in der Lage sein, Mehrwert zu schaffen und ihre strategischen Ziele zu erreichen – sowohl in beständigen als auch in von Störungen und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägten Zeiten.

Die meisten Unternehmen haben jedoch mit Hindernissen zu kämpfen, die diesen Ergebnissen im Wege stehen. EPMOs und Portfolioverantwortliche müssen diese Hindernisse beseitigen, um sich erfolgreich für SPM einzusetzen.

In diesem E-Book erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen mithilfe von SPM die Strategie mit der umgesetzten Arbeit vernetzen kann, um so:

  • Lücken und Abhängigkeiten zu identifizieren, die Ressourcennutzung zu optimieren und den Mehrwert von Investitionen zu maximieren.
  • angemessene Plattformen und Ökosysteme zu implementieren, um strategiekonforme Innovationen schnell voranzutreiben.
  • die Fragen der Führungskräfte nach dem großen Ganzen zu beantworten.
Laden Sie das E-Book herunter und machen Sie die ersten Schritte bei Ihrer Transformation.

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Organisationen müssen in der Lage sein, Mehrwert zu schaffen und ihre strategischen Ziele zu erreichen – sowohl in beständigen als auch in von Störungen und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägten Zeiten.

Die meisten Unternehmen haben jedoch mit Hindernissen zu kämpfen, die diesen Ergebnissen im Wege stehen. EPMOs und Portfolioverantwortliche müssen diese Hindernisse beseitigen, um sich erfolgreich für SPM einzusetzen.

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  • angemessene Plattformen und Ökosysteme zu implementieren, um strategiekonforme Innovationen schnell voranzutreiben.
  • die Fragen der Führungskräfte nach dem großen Ganzen zu beantworten.
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