Si vous êtes chargé de déployer les méthodes agiles au sein de votre banque ou compagnie d'assurances, vous êtes face à un défi de taille. En effet, assurer la pérennité des équipes agiles n'a rien d'une formalité : vous devez stimuler leur autonomie et entretenir leur énergie, au risque de voir vos efforts réduits à néant. Pour réussir, la mise en œuvre de ces équipes et la diffusion de leurs méthodologies ailleurs dans l'organisation exigent un type de leadership bien particulier.
Nous n'irons pas jusqu'à vous conseiller d'oublier tout ce que vous avez appris en matière de management traditionnel, mais presque : de fait, le passage à l'approche agile implique une véritable acculturation, laquelle passe par l'assimilation de son langage, de ses méthodes et de son état d'esprit. Vous devez devenir un « servant leader », en bannissant à tout prix le système traditionnel de commandement et contrôle et les procédures excessives. En outre, vous devez apprendre à mesurer la performance autrement.
Téléchargez notre livre électronique dès à présent pour découvrir comment devenir le leader dont votre organisation a besoin pour opérer sa transformation agile.
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