Si ces 20 dernières années ont placé la livraison de logiciels sous le signe de l'Agile et du DevOps, la décennie 2020 sera sûrement celle du Value Stream Management (VSM). À l'aube du XXIe siècle, le monde de l'Agile était encore relativement méconnu, et l'on comptait très peu d'offres d'emplois dans le domaine. Idem pour le DevOps il y a dix ans. Aujourd'hui, c'est au tour du VSM de connaître la même situation.
Malgré le vif engouement suscité par les pratiques Agile et DevOps depuis leurs balbutiements, force est de constater qu'à elles seules, elles ne suffisent pas à accroître la compétitivité des entreprises à l'ère du digital. C'est là que le Value Stream Management entre en jeu. À l'inverse de l'Agile et du DevOps, le VSM offre une approche globale garante de résultats à grande échelle, de l'idéation jusqu'à la réalisation, Il encourage un changement majeur dans les mentalités, les outils et les rôles pour vous aider à piloter votre initiative d'amélioration continue.
En lisant ce livre blanc, vous pourrez découvrir :
- Pourquoi le VSM représente un palier naturel dans la mise à l'échelle des pratiques Agile et DevOps
- Pourquoi le VSM a besoin de ses propres unités de mesure, à savoir les Flow Metrics (métriques de flux)
- La dimension culturelle de l'implémentation de l'amélioration continue
- Pourquoi votre pipeline d'outils est votre principal produit
- Comment structurer le flux de valeur pour garantir sa fluidité de bout en bout
- Comment combler le grand écart entre l'IT et les métiers
- L'importance de se focaliser sur la création de valeur métier et la préservation de celle-ci
- Les nouveaux rôles liés au VSM
- Comment vous lancer sans encombre dans votre parcours vers le VSM
Si ces 20 dernières années ont placé la livraison de logiciels sous le signe de l'Agile et du DevOps, la décennie 2020 sera sûrement celle du Value Stream Management (VSM). À l'aube du XXIe siècle, le monde de l'Agile était encore relativement méconnu, et l'on comptait très peu d'offres d'emplois dans le domaine. Idem pour le DevOps il y a dix ans. Aujourd'hui, c'est au tour du VSM de connaître la même situation.
Malgré le vif engouement suscité par les pratiques Agile et DevOps depuis leurs balbutiements, force est de constater qu'à elles seules, elles ne suffisent pas à accroître la compétitivité des entreprises à l'ère du digital. C'est là que le Value Stream Management entre en jeu. À l'inverse de l'Agile et du DevOps, le VSM offre une approche globale garante de résultats à grande échelle, de l'idéation jusqu'à la réalisation, Il encourage un changement majeur dans les mentalités, les outils et les rôles pour vous aider à piloter votre initiative d'amélioration continue.
En lisant ce livre blanc, vous pourrez découvrir :
- Pourquoi le VSM représente un palier naturel dans la mise à l'échelle des pratiques Agile et DevOps
- Pourquoi la VSM a besoin de ses propres unités de mesure, à savoir les Flow Metrics (métriques de flux)
- La dimension culturelle de l'implémentation de l'amélioration continue
- Pourquoi votre pipeline d'outils est votre principal produit
- Comment structurer le flux de valeur pour garantir sa fluidité de bout en bout
- Comment combler le grand écart entre l'IT et les métiers
- L'importance de se focaliser sur la création de valeur métier et la préservation de celle-ci
- Les nouveaux rôles liés au VSM
- Comment vous lancer sans encombre dans votre parcours vers le VSM
