So wie Agile und DevOps die letzten beiden Jahrzehnte der Softwarebereitstellung bestimmt haben, wird das Value Stream Management (VSM) mit Sicherheit das nächste Jahrzehnt prägen. Um die Jahrtausendwende war Agile ein Fremdwort und es gab kaum Berufe, die Kenntnisse in diesem Bereich erforderten. Noch vor zehn Jahren galt dasselbe für DevOps. Heute befinden wir uns mit dem VSM in der gleichen Situation.
Obwohl in den letzten 20 Jahren viele Arbeitsplätze rund um Agile und DevOps entstanden sind, hat dies nicht ausgereicht, um Unternehmen in der zunehmend digitalen Welt wirklich wettbewerbsfähig zu machen. Das VSM ist grundlegend anders, weil es von der Ideenfindung bis zur Bereitstellung einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt und die Versprechen einlöst, die Agile und DevOps nicht auf allen Ebenen erfüllen konnten. Es fördert ein tiefgreifendes Umdenken, neue Tools und neue Aufgabenbereiche, um Sie auf Ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu begleiten.
Das Whitepaper bietet Antworten auf die folgenden Fragen:
- Warum ist das VSM nach Agile und DevOps der nächste logische Schritt?
- Warum erfordert das VSM ganz eigene Kennzahlen? – Flow-Metriken
- Warum ist die kulturelle Seite bei der kontinuierlichen Verbesserung so wichtig?
- Warum ist die Tool-Pipeline Ihr wichtigstes Produkt?
- Wie können Sie den Value Stream rund um einen umfassenden Flow konzipieren?
- Wie lässt sich die Diskrepanz zwischen IT und Business überwinden?
- Warum ist es so wichtig, geschäftlichen Mehrwert nicht nur zu schaffen, sondern auch zu erhalten?
- Welche neuen Rollen sind beim VSM erforderlich?
- Wie schaffen Sie einen einfachen Einstieg in das VSM?
So wie Agile und DevOps die letzten beiden Jahrzehnte der Softwarebereitstellung bestimmt haben, wird das Value Stream Management (VSM) mit Sicherheit das nächste Jahrzehnt prägen. Um die Jahrtausendwende war Agile ein Fremdwort und es gab kaum Berufe, die Kenntnisse in diesem Bereich erforderten. Noch vor zehn Jahren galt dasselbe für DevOps. Heute befinden wir uns mit dem VSM in der gleichen Situation.
Obwohl in den letzten 20 Jahren viele Arbeitsplätze rund um Agile und DevOps entstanden sind, hat dies nicht ausgereicht, um Unternehmen in der zunehmend digitalen Welt wirklich wettbewerbsfähig zu machen. Das VSM ist grundlegend anders, weil es von der Ideenfindung bis zur Bereitstellung einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt und die Versprechen einlöst, die Agile und DevOps nicht auf allen Ebenen erfüllen konnten. Es fördert ein tiefgreifendes Umdenken, neue Tools und neue Aufgabenbereiche, um Sie auf Ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu begleiten.
Das Whitepaper bietet Antworten auf die folgenden Fragen:
- Warum ist das VSM nach Agile und DevOps der nächste logische Schritt?
- Warum erfordert das VSM ganz eigene Kennzahlen? – Flow-Metriken
- Warum ist die kulturelle Seite bei der kontinuierlichen Verbesserung so wichtig?
- Warum ist die Tool-Pipeline Ihr wichtigstes Produkt?
- Wie können Sie den Value Stream rund um einen umfassenden Flow konzipieren?
- Wie lässt sich die Diskrepanz zwischen IT und Business überwinden?
- Warum ist es so wichtig, geschäftlichen Mehrwert nicht nur zu schaffen, sondern auch zu erhalten?
- Welche neuen Rollen sind beim VSM erforderlich?
- Wie schaffen Sie einen einfachen Einstieg in das VSM?
