En tant que responsable produit, vous êtes bien placé pour savoir à quelle vitesse les choses ont changé ces dernières années. Pour être capables de suivre la demande des clients et le rythme de la concurrence, les entreprises comme la vôtre opèrent une transformation digitale de leurs processus et de leurs produits. Si les défis récents ont pu vous ralentir, en adoptant la bonne approche, votre organisation peut tirer parti de telles turbulences pour gagner en prévoyance, optimiser la gestion de produits et renforcer l'efficacité de l'exécution.
De prime abord, la disruption est le plus souvent vue comme une menace pour les processus standard. Mais pour les entreprises les plus performantes, elle représente en fait une occasion unique de faire évoluer leur approche du développement produit.
Ce livre blanc propose une analyse des trois grandes disruptions observées dans le cadre du développement produit :
- La transformation digitale
- L'avènement des produits connectés et intelligents
- Une supply chain mondialisée et des contraintes liées à la RSE
Nous offrons également un certain nombre de solutions pour tirer parti de ces éléments disruptifs, avec des exemples et des éclairages concrets que vous pouvez appliquer à vos propres processus de gestion de portefeuilles de produits.
Téléchargez le livre blanc complet dès maintenant.
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De prime abord, la disruption est le plus souvent vue comme une menace pour les processus standard. Mais pour les entreprises les plus performantes, elle représente en fait une occasion unique de faire évoluer leur approche du développement produit.
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