Sie als Product Leader wissen, wie schnell sich die Dinge in den letzten Jahren verändert haben. Unternehmen wie Ihres befinden sich mitten in der digitalen Transformation ihrer Prozesse und Produkte, um mit den Kundenanforderungen und der Konkurrenz Schritt halten zu können. Aufgrund jüngster Herausforderungen tun Sie sich womöglich schwer, mit den Veränderungen mitzuhalten. Doch mit den richtigen Ansätzen kann Ihre Organisation diese disruptiven Ereignisse als Chance wahrnehmen, um vorausschauend zu handeln, Produktportfolios zu optimieren und eine zuverlässige Umsetzung sicherzustellen.
Auf den ersten Blick erscheinen Störfaktoren schnell als etwas, das Ihre Standardprozesse gefährdet. Die erfolgreichsten Organisationen sehen sie jedoch als eine riesige Chance, ihren Produktentwicklungsansatz weiterzuentwickeln.
In diesem Whitepaper erläutern und analysieren wir die Top 3 Störungen rund um eine effektive Produktentwicklung:
- Digitale Transformationen
- Smarte, vernetzte Produkte
- Lieferkette, ESG und Nachhaltigkeit
Darüber hinaus bieten wir Ihnen konkrete Lösungen, wie Sie sich diese Störungen zunutze machen können, darunter Beispiele und aussagekräftige Einblicke, die Sie auf Ihre Produktportfoliomanagement-Prozesse anwenden können.
Holen Sie sich jetzt das vollständige Whitepaper.
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