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The New Rules of Time-to-Market

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The New Rules of Time-to-Market

The New Rules of Time-to-Market

Winning When Product Complexity, Constraints, and Change Collide

Die Verkürzung der Time-to-Market gehört weiterhin zu den obersten Prioritäten vieler Produktorganisationen. Gleichzeitig können die meisten nur schwer erkennen, mit welchen Maßnahmen sie tatsächlich das Tempo steigern. Teams arbeiten bereits am Limit – und verpassen dennoch ihre geplanten Markteinführungen.

Mit wachsender Produktkomplexität, knapperen Ressourcen und sich ständig verändernden Marktbedingungen brauchen Unternehmen vor allem eines: Klarheit. Klarheit darüber, welche Initiativen Priorität haben, wie sie mit realistischen Kapazitäten geplant werden und wie Projekte vorhersehbar durch den Produktentwicklungsprozess geführt werden können.

Nehmen Sie an einem Fireside Chat mit Planview und Accel Management Group teil und erfahren Sie, wie:

  • führende Produktorganisationen die Time-to-Market durch kluge Portfolioentscheidungen verkürzen,
  • eine kapazitätsorientierte Planung überlastete Pipelines vermeidet und gleichzeitig den Durchsatz erhöht – bei weniger Burn-out im Team und mehr pünktlichen Produktlaunches,
  • eine langfristige Planung Ihre Wachstumsziele mit einer realistischen Produkt-Roadmap und umsetzbaren Technologien verbindet,
  • Sie eine starre Jahresplanung durch kontinuierliche Portfolioprüfungen und anpassungen ersetzen und so schneller auf Marktveränderungen, Lieferengpässe und neue Prioritäten reagieren,
  • mehr Transparenz, eine automatisierte Berichterstattung und KI-gestützte Analysen schnellere und fundiertere Entscheidungen über das gesamte Produktportfolio ermöglichen.
Erfolgreiche Unternehmen überdenken bereits heute, wie sie Investitionen priorisieren, Roadmaps an realistischen Kapazitäten ausrichten und die Umsetzung über Teams hinweg koordinieren – um die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen.


Das Webinar findet auf Englisch statt.

Die Verkürzung der Time-to-Market gehört weiterhin zu den obersten Prioritäten vieler Produktorganisationen. Gleichzeitig können die meisten nur schwer erkennen, mit welchen Maßnahmen sie tatsächlich das Tempo steigern. Teams arbeiten bereits am Limit – und verpassen dennoch ihre geplanten Markteinführungen.

Mit wachsender Produktkomplexität, knapperen Ressourcen und sich ständig verändernden Marktbedingungen brauchen Unternehmen vor allem eines: Klarheit. Klarheit darüber, welche Initiativen Priorität haben, wie sie mit realistischen Kapazitäten geplant werden und wie Projekte vorhersehbar durch den Produktentwicklungsprozess geführt werden können.

Nehmen Sie an einem Fireside Chat mit Planview und Accel Management Group teil und erfahren Sie, wie:

  • führende Produktorganisationen die Time-to-Market durch kluge Portfolioentscheidungen verkürzen,
  • eine kapazitätsorientierte Planung überlastete Pipelines vermeidet und gleichzeitig den Durchsatz erhöht – bei weniger Burn-out im Team und mehr pünktlichen Produktlaunches,
  • eine langfristige Planung Ihre Wachstumsziele mit einer realistischen Produkt-Roadmap und umsetzbaren Technologien verbindet,
  • Sie eine starre Jahresplanung durch kontinuierliche Portfolioprüfungen und anpassungen ersetzen und so schneller auf Marktveränderungen, Lieferengpässe und neue Prioritäten reagieren,
  • mehr Transparenz, eine automatisierte Berichterstattung und KI-gestützte Analysen schnellere und fundiertere Entscheidungen über das gesamte Produktportfolio ermöglichen.
Erfolgreiche Unternehmen überdenken bereits heute, wie sie Investitionen priorisieren, Roadmaps an realistischen Kapazitäten ausrichten und die Umsetzung über Teams hinweg koordinieren – um die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt zu bringen.



Das Webinar findet auf Englisch statt.
  • Datum

    Thursday, April 23rd

  • Zeit

    10am CT | 4pm BST

  • Ort

    Online

  • Dauer

    45 min including live Q&A

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Treffen Sie unsere Referenten

  • Carrie Nauyalis

    Innovation and NPD Executive in Residence, Planview

    Innovation and NPD Executive in Residence at Planview, is passionate about being an overall evangelist and thought leader in the product development and portfolio management industry. She is an active speaker, MBA guest lecturer, blogger, and vlogger on all things PPM, with warm places in her heart for Stage-Gate, IOT, AI, and capturing ROI.

    In Carrie’s 25 plus years with Planview, she’s held various positions including global consulting and product management. In her current position, she works to establish partnerships, ensuring customers get the greatest benefit out of their Planview investment, develop go-to-market strategies, and deliver enhancement ideas into Planview Product Management based on market trends.

  • Noel Sobelman

    Partner, Accel Management Group

    Noel Sobelman works with corporate leaders to accelerate core business vitality while simultaneously building new sources of growth. For the past 25 years, he has worked in the areas of growth strategy, innovation capability building, portfolio management, organization design, ecosystem development, and digital enablement. He is widely recognized for bringing a practical and applicable approach to companies looking to ignite change.

    Prior to joining Accel Management Group, Noel was a Partner & Managing Director with Kalypso. His background also includes senior-level corporate roles, new venture creation, and executive advisory. Noel earned engineering and MBA degrees from the University of Arizona and the University of Virginia’s Darden School.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.