On ne compte plus les exemples d'organisations qui ont su tirer pleinement avantage de l'Agile à l'échelle ces dernières années.
Vos propres équipes de projets Agile vous assurent certainement des améliorations similaires. Toutefois, pour diffuser l'agilité à l'échelle de l'entreprise, la création de nouvelles équipes Agile (ou l'implémentation des modes de travail Agile dans d'autres équipes) ne suffit pas. Il est en effet indispensable de coordonner les activités entre toutes ces équipes Agile disparates. Et pour cela, vos équipes ont besoin d'outils offrant une visibilité à 360° sur le travail des unes et des autres.
Passer d'une « poignée d'équipes Agile ultraperformantes » à une organisation tout acquise à l'Agile est loin d'être une formalité. Pour sauter le pas, les entreprises n'ont pas d'autre choix que de changer fondamentalement leur manière de travailler. Ainsi, les départements cloisonnés doivent laisser place à des équipes transverses. Les processus doivent être rationalisés. Les pratiques de financement doivent être alignées sur les modes de planification et de travail des équipes. L'amélioration continue doit devenir la norme. Enfin, une nouvelle culture, où le changement et les désaccords sont considérés comme sains et productifs, doit émerger..
Ce guide de l'acheteur s'adresse aux responsables désireux de libérer tout le potentiel de l'Agile à l'échelle.
On ne compte plus les exemples d'organisations qui ont su tirer pleinement avantage de l'Agile à l'échelle ces dernières années.
Vos propres équipes de projets Agile vous assurent certainement des améliorations similaires. Toutefois, pour diffuser l'agilité à l'échelle de l'entreprise, la création de nouvelles équipes Agile (ou l'implémentation des modes de travail Agile dans d'autres équipes) ne suffit pas. Il est en effet indispensable de coordonner les activités entre toutes ces équipes Agile disparates. Et pour cela, vos équipes ont besoin d'outils offrant une visibilité à 360° sur le travail des unes et des autres.
Passer d'une « poignée d'équipes Agile ultraperformantes » à une organisation tout acquise à l'Agile est loin d'être une formalité. Pour sauter le pas, les entreprises n'ont pas d'autre choix que de changer fondamentalement leur manière de travailler. Ainsi, les départements cloisonnés doivent laisser place à des équipes transverses. Les processus doivent être rationalisés. Les pratiques de financement doivent être alignées sur les modes de planification et de travail des équipes. L'amélioration continue doit devenir la norme. Enfin, une nouvelle culture, où le changement et les désaccords sont considérés comme sains et productifs, doit émerger..
Ce guide de l'acheteur s'adresse aux responsables désireux de libérer tout le potentiel de l'Agile à l'échelle.
