In den letzten Jahren haben wir viel über den Nutzen der Agile-Skalierung für Unternehmen gehört.
Einige Beispiele stammen vielleicht sogar von Ihren eigenen Agile-Projektteams. Aber für eine Agile-Skalierung reicht es nicht aus, nur immer mehr agile Teams (oder Teams, die Agile-Methoden anwenden) aufzustellen. Die Arbeit der isolierten agilen Teams muss koordiniert werden, und dafür benötigen diese Teams Tools, die ihnen zeigen, was bei den anderen Teams passiert.
Der Schritt von „ein paar leistungsstarken agilen Teams“ zu einem durchgängig nach Agile-Standards arbeitenden Unternehmen ist nicht zu unterschätzen. Um diesen Schritt erfolgreich zu meistern, machen sich Unternehmen daran, ihre Arbeitsweisen von Grund auf neu zu vernetzen. Aus isolierten Abteilungen müssen funktionsübergreifende Teams werden. Prozesse müssen gestrafft werden. Die Finanzierungspraxis muss sich an den Planungs- und Arbeitsweisen der Teams ausrichten. Kontinuierliche Verbesserungen müssen zur Norm werden. Es muss eine Unternehmenskultur entstehen, in der Veränderungen und Konflikte als förderlich und produktiv gelten.
Dieser Kaufleitfaden richtet sich an agile Führungskräfte, die die Vorteile der Agile-Skalierung voll ausschöpfen möchten.
In den letzten Jahren haben wir viel über den Nutzen der Agile-Skalierung für Unternehmen gehört.
Einige Beispiele stammen vielleicht sogar von Ihren eigenen Agile-Projektteams. Aber für eine Agile-Skalierung reicht es nicht aus, nur immer mehr agile Teams (oder Teams, die Agile-Methoden anwenden) aufzustellen. Die Arbeit der isolierten agilen Teams muss koordiniert werden, und dafür benötigen diese Teams Tools, die ihnen zeigen, was bei den anderen Teams passiert.
Der Schritt von „ein paar leistungsstarken agilen Teams“ zu einem durchgängig nach Agile-Standards arbeitenden Unternehmen ist nicht zu unterschätzen. Um diesen Schritt erfolgreich zu meistern, machen sich Unternehmen daran, ihre Arbeitsweisen von Grund auf neu zu vernetzen. Aus isolierten Abteilungen müssen funktionsübergreifende Teams werden. Prozesse müssen gestrafft werden. Die Finanzierungspraxis muss sich an den Planungs- und Arbeitsweisen der Teams ausrichten. Kontinuierliche Verbesserungen müssen zur Norm werden. Es muss eine Unternehmenskultur entstehen, in der Veränderungen und Konflikte als förderlich und produktiv gelten.
Dieser Kaufleitfaden richtet sich an agile Führungskräfte, die die Vorteile der Agile-Skalierung voll ausschöpfen möchten.
