7 étapes d'une budgétisation Lean réussie

Lorsqu'elles souhaitent mettre en place des pratiques Lean-Agile à grande échelle, les organisations se rendent vite compte de l'incompatibilité entre la transformation requise et les pratiques traditionnelles de budgétisation et de comptabilisation des coûts. Si ces dernières n'évoluent pas, l'agilité organisationnelle restera donc un vœu pieux.

Pour expliquer cela, il faut rappeler que les modes de financement —à savoir la manière de répartir les budgets à travers l'entreprise — ont un impact direct sur la performance des métiers. Ce sont eux qui déterminent les activités à prioriser, la façon de structurer les équipes et la manière de mesurer l'impact des projets. Une entreprise ne peut aller de l'avant que si elle y investit le temps, l'argent et les ressources humaines nécessaires. Il est donc vital que les arbitrages financiers s'inscrivent en harmonie avec les résultats opérationnels visés par l'organisation.

C'est là que la budgétisation Lean entre en jeu. Son but : réduire les frais généraux, apaiser les tensions liées au financement, maintenir le cap de la gouvernance financière et aligner les pratiques de budgétisation sur les objectifs Lean-Agile.

Dans ce guide, nous vous expliquerons en quoi la budgétisation Lean représente un maillon essentiel du Lean Portfolio Management, avant de vous présenter les étapes que vous pouvez suivre pour mettre en place des pratiques de budgétisation Lean dans votre propre structure.