Zu den wichtigsten Aufgaben von Projektmanagern und Teamleitern gehört es, den Workload ihres Teams zu kontrollieren. Das kann auf ganz unterschiedliche Weise erfolgen: indem die Ressourcen effektiv verteilt werden, indem Engpässe beseitigt werden, die darauf zurückzuführen sind, dass einzelne Teammitglieder überlastet sind, oder indem mit anderen Projektmanagern zusammengearbeitet wird, um die vorhandenen Ressourcen effektiv auf mehrere Projekte zu verteilen.
Wie aber finde ich heraus, ob jemand überlastet ist? Welche Kennzahlen und Berichte sind einzusetzen, um zu bestimmen, ob die Arbeitslast sinnvoll verteilt ist? Und wie kann ich technische Hilfsmittel einsetzen, um mir und meinem Team die Arbeit zu erleichtern?
In diesem E-Book finden Sie Tipps, wie Sie Engpässe in der Arbeitsverteilung ausfindig machen, wie Sie Ihre Teams ermuntern können, Ihnen warnende Hinweise zu geben, wenn Überlastung droht, und wie Sie eine möglichst ideale Arbeitsverteilung in Ihrem Team herstellen.
Zu den wichtigsten Aufgaben von Projektmanagern und Teamleitern gehört es, den Workload ihres Teams zu kontrollieren. Das kann auf ganz unterschiedliche Weise erfolgen: indem die Ressourcen effektiv verteilt werden, indem Engpässe beseitigt werden, die darauf zurückzuführen sind, dass einzelne Teammitglieder überlastet sind, oder indem mit anderen Projektmanagern zusammengearbeitet wird, um die vorhandenen Ressourcen effektiv auf mehrere Projekte zu verteilen.
Wie aber finde ich heraus, ob jemand überlastet ist? Welche Kennzahlen und Berichte sind einzusetzen, um zu bestimmen, ob die Arbeitslast sinnvoll verteilt ist? Und wie kann ich technische Hilfsmittel einsetzen, um mir und meinem Team die Arbeit zu erleichtern?
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